| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Y Reconocer Los Distintos Conceptos Asociados A Calidad |
Fundamentos Y Conceptos De Calidad Definir El Concepto De Calidad Y No Calidad Diferentes Visiones Sobre El Concepto De Calidad Requerimientos Explicitos, Implicitos E Innovadores Control, Aseguramiento Y Gestion De La Calidad Caracteristicas De Los Productos Y De Los Procesos Definir Procesos Y Productos Tipos De Procesos Encadenamiento De Procesos Sistema De Gestion De Calidad ¿Que Es Y Para Que Sirve El Sgc? Caracteristicias De Un Sgc Principios Fundamentales Modelos De Excelencia Caracteristicas Generales De Un Modelo De Calidad Modelo Total Quality Management El Modelo Six- Sigma Modelo De La Iso 9000 Principios De La Gestión De Calidad Implementación Del Sgc Proceso De Elaboración Y Dificultades En La Implementación Certificacion Del Sgc Costos De La No Calidad |
4 |
0 |
0 |
| 2 |
Reconocer Diferentes Modelos De Calidad Que Se Aplican Actualmente |
Investigar Tres Modelos De Calidad Que Se Aplican Actualmente, Definir: Aplicación, Ventajas, Desventajas, Ejemplo De Aplicación, Resultado De La Implementación |
3 |
0 |
0 |
| 3 |
Establecer El Alcance Del Sistema De Gestión De Calidad Y Determinar Las Acciones Necesarias Para La Implementación Del Sistema En La Organización |
Estructura De Un Sistema De Calidad Requerimiento De La Norma Iso 9001 Caracteristicas De La Documentación, Su Valor Y Sus Usuarios Piramide De La Calidad Manual De Calidad: Objetivos, Elaboración, Precauciones Y Cuidados. Contenidos Del Manual De Calidad Mision Y Visión Obejtivos Estrategicos Definir Visión Y Misión Ejemplos Politica De Calidad Objetivos De La Politica De Calidad Consideraciones Para Su Elaboración Caracteristicas De La Politica De Calidad Objetivos De Calidad Objetivos De La Empresa Perspectivas Para El Desarrollo De Objetivos: Perpectivas Financiera, Perspectiva De Los Clientes, Perspectiva De Los Procesos Internos, Perspectiva Del Aprendizaje |
0 |
4 |
0 |
| 4 |
Determinar Lineamientos Basicos Sobre Misión Y Vison De La Organización Determinar Lineamientos Basicos Sobre La Politica De Calidad De La Organización Determinar Lineamientos Basicos Sobre Los Objetivos De Calidad De La Organización |
Confeccionar Una Propuesta Personal De Misión Y Visión Para La Organización Confeccionar Una Propuesta Personal Sobre La Politica De Calidad De La Organización Confeccionar Una Propuesta Personal Sobre Los Objetivos De Calidad De La Organizacion |
3 |
3 |
0 |
| 5 |
Definir Mison, Vision Y Politicas De Calidad Y Objetivos De Calidad Definidos Para La Organización |
Realizar Un Foro De Discusión En Donde Se Determine: Mision-Visión, Politicas De Calidad, Objetivos De Calidad Para La Organización |
3 |
0 |
0 |
| 6 |
Identificar El Uso Y Beneficios De La Norma. De Manera Especifica De Cada Uno De Los Items Que La Componen |
Evolucion Del Concepto De Calidad Evolucion De Los Sistemad De Calidad Normalizacion ¿Que Es Normalizacion? ¿Que Es Norma Tecnica? Ventajas De La Normalizacion Elaboracion De La Norma Iso 9001 Antecedentes El Por Que De La Nueva Norma Caracteristicas De La Norma Iso 9000 Analisis De Los Principios De Gestion De Calidad Introduccion Objeto Y Campos De Aplicación Normas Para Consultar Terminos Y Definiciones Sistema De Gestion De La Calidad Responsabilidad De La Direccion Gestion De Los Recursos Realizacion Del Producto/Servicio Medicion, Analisis Y Mejora |
0 |
4 |
0 |
| 7 |
Conocer E Identificar Los Distintos Item Que La Norma Iso 9001 Exige Identificar El Concepto De Proceso Y Las Artistas Que Lo Componen, Con El Fin De Poder Aplicarlo En La Etapa De Definicion De Mapa De Proceso |
Responder Detalladamente A Un Cuestionario De 14 Preguntas, Diseñadas De Tal Manera De Dar Una Completa Comprensión A La Lectura Realizada Conceptos Basicos Definicion De Proceso Importancia De Los Procesos En Una Empresa Por Que Definir Procesos Por Que Enfocarse A Los Procesos Definicion De Procedimientos Proceso V/S Procedimiento Calidad De Productos Calidad De Procesos Tipos De Procesos Procesos Operativos Procesos Genericos O De Apoyo Procesos De Gestion El Proceso Integra Entidades Basicas Roles Y Responsabilidades Clientes Y Proveedores Ejecutores Supervisores Revisores Y Auditores Actividades Y Elementos A Considerar El Encadenamiento De Procesos Interacciones Entre Procesos Cadena De Valor Mapa De Procesos Organizacionales |
4 |
4 |
0 |
| 8 |
Determinar Lineamientos Basicos Sobre Los Procesos Criticos De La Organización Determinar Lineamientos Basicos Sobre La Clasificacion De Procesos Criticos De La Organizacion Determinar Lineamiento Basicos Sobre Los Principales Componentes De Cada Uno De Los Procesos Criticos De La Organización |
Confeccionar Una Propuesta Personal Los Procesos Criticos Para La Organización Confeccionar Una Propuesta Personal Sobre La Clasificacion De Los Procesos Criticos Para La Organizacion Confeccionar Una Propuesta Personal Sobre Los Principales Componentes De Cada Uno De Los Procesos Criticos Para La Organización |
3 |
3 |
0 |
| 9 |
Determinar Lineamientos Basicos Sobre El Mapa De Procesos Para La Organización |
Confeccionar Una Propuesta Personal Sobre Las Principales Interacciones De Los Procesos Y Generar Asi Un Mapa De Procesos Para La Organización |
0 |
2 |
0 |
| 10 |
Definir Los Procesos Criticos, Clasificarlos, Identificar Sus Componentes Y Desarrollar El Mapa De Proceso Definitivos Para La Organización |
Realizar Un Foro De Discusión En Donde Se Determine: Procesos Criticos, Clasificacion De Procesos, Identificar Componentes De Procesos, Mapa De Procesos Para La Organizacion |
4 |
0 |
0 |
| 11 |
Se Entregan A Los Participantes Las Herramientas Necesarias Para Que Sepan Reconocer Cuando Es Necesario Confeccionar Un Procedimiento, Un Registro O Un Instructivo. Entregando Las Bases Para Generar Cada Uno De Ellos |
Requisitos Generales De La Norma Requisitos De Documentacion Manual De Calidad Caracteristicas, Objetivos, Elaboracion, Precauuciones Y Cuidados Contenidos Del Manual De Calidad Modelacion De Procesos Principios Basicos Para La Modelacion De Procesos Ciclo Phba Para La Mejora Continua Fases Del Proceso Caracteristicas De La Modelacion Proceso De Modelacion Metodos, Tecnicas Y Herramientas De Modelacion Diagrama De Flujo Documentacion De Procesos Cual Es El Valor De La Documentacion Caracteristicas De La Documentacion Soporte De La Documentacion Usuarios De La Documentacion Principios Basicos De La Documentacion Recomendaciones Definicione De Procedimiento Caracteristicas Basiscas De Un Procedimiento Contenido De Un Procedimiento Procedimientos Obligatorios Definicion De Registros Objetivos Y Caracteristicas De Los Registros Principios De Los Registros Responsables De Los Registros Fuentes De Los Registros Definicion Instructivos De Trabajo Objetivos De Los Instructivos Caracteristicas De Los Instructivos Principios Basicos De Su Elaboracion |
4 |
0 |
0 |
| 12 |
Determinar Lineamientos Basicos Sobre La Modelacion De Procesos Para Un Caso En Particular Asignado Por El Relator |
Confeccionar Una Propuesta Personal Sobre Las Principales Interacciones De Los Procesos Y Generar Asi Una Modelacion De Procesos Para El Caso Particular Asignado Utilizar Como Herramienta De Apoyo El Diagrama De Flujo |
0 |
3 |
0 |
| 13 |
Determinar Linamientos Basicos Sobre La Modelacion De Procesos Para La Organización |
Confeccionar Una Propuesta Personal Sobre Las Principales Interacciones De Los Procesos Y Generar Asi Una Modelacion De Procesos Para El Caso Particular Asignado Utilizar Como Herramienta De Apoyo El Diagrama De Flujo |
0 |
3 |
0 |
| 14 |
Determinar Lineamientos Basicos Sobre Documentacion De El Proceso Asignado En El Ejercicio Anterior |
Confeccionar Un Propuesta Personal De Documentacion En Base Al Proceso Trabajado En El Ejercicio Anterior |
0 |
3 |
0 |
| 15 |
Definir La Modelacion De Procesos Y Su Documentacion Definitiva Para La Organizacion |
Realizar Un Foro De Discusion En Donde Se Determine Modelacion De Procesos Y Documentacion De Procesos Para La Organizacion |
0 |
3 |
0 |