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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1) Conceptualizar Un Modelo De Balance Scorecard O Cuadro De Mando Integral, Y Entregar Herramientas Sobre Planificación Estratégica. |
1.- Antecedentes Previos Del Bsc O Cmi. 2.- La Planificación Estratégica |
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2) Aplicar Herramientas Para Analizar El Entorno E Internamente El Negocio Planteado. |
1.-Desarrollo De Un Mini Caso ¿Greenpeace¿, Para Analizar Conceptos Asociados A Misión, Visión, Objetivos Estratégicos 2.- Aplicación Práctica De Herramienta Para Analizar El Entorno De La Empresa Y De Esa Forma Levantar Oportunidades Y Amenazas La Idea Es Aplicar El Modelo A La Empresa O Unidad De Los Participantes Del Curso |
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3) Analizar El Modelo De Cuadro De Mando Integral O Balanced Scorecard (Bsc). |
1.- Bsc O Cmi Como Sistema De Gestión. 2.- Cómo Diseñar Un Bsc En Rrhh. 2.1.- Perspectiva Del Aprendizaje Y Crecimiento. 2.2.- Definición De Metas E Indicadores. 2.3.- Indicadores Financieros Y No Financieros. |
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4) Definir Objetivos Estratégicos De Un Negocio En Particular Para Finalmente Determinar El Mapa Estratégico. |
1.- Aplicar En Función De La Visión Y Misión De La Empresa Planteada Las Perspectivas Que Permitirán Balancear La Gestión Del Negocio. 2.- En Función De Cada Perspectiva Proponer Objetivos Estratégicos, Para Luego Pasar A Construir El Mapa Estratégico |
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5) Estructurar Indicadores En Las Distintas Perspectivas |
1.- Cómo Construir Los Indicadores 2.- Relaciones De Causa - Efecto |
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6) Aprender A Construir Indicadores De Gestión. |
1.- En Función Del Mapa Estratégico, Es Decir De Los Objetivos Estratégicos, Se Propondrán Factores Críticos De Éxito, Para Definir Los Respectivos Indicadores Tanto De Causa Como De Resultado |
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7) Caracterizar Los 5 Principios Del Éxito En Base Al Cuadro De Mando Integral |
1.- Movilizar Al Cambio A Través Del Liderazgo Ejecutivo. 2.- Traducir La Estrategia En Términos Operativos. 3.- Alinear La Organización A La Estrategia 4.- Motivar Para Hacer De La Estrategia Un Trabajo De Todos 5.- Gobernar Para Hacer De La Estrategia Un Proceso Continuo. |
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8) Implementar Un Sistema De Gestión Balance Scorecard Ficticio. |
1.- Implementación De Bsc 1.1.- Finalmente En Un Ambiente Excel Se Desarrollará La Implementación Del Modelo |
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