| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Valorar Las Responsabilidades Del Liderazgo |
Las Cuatro Responsabilidades Del Liderazgo: Efectividad, Clima, Calidad De Ervicio Y Fortalecimiento De La Marca. |
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Conocer Y Valorar Una Práctica De Aprendizaje En Equipo. |
El Aprendizaje Como La Capacidad De Desarrollar Acción Efectiva En Ciertos Dominios De Acción, Bajo Ciertos Estándares Y Con El Criterio Para Adaptarse A Las Circunstancias. Etapas Del Aprendizaje En Equipo: Visión Conjunta, Reflexión Y Planificación Compartida, Ejecución Y Evaluación. |
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Valorar La Confianza Como Estado De Ánimo Central De Los Equipos Altamente Efectivos Y Reconocer Aquellas Conductas Que Construyen La Confianza. |
La Confianza Como La Percepción De Sinceridad, Competencia, Credibilidad, Integridad, Respeto Y Aporte De Valor Que Tienen Los Otros Sobre El Comportamiento Del Líder Y Del Equipo Conductas Que Construyen Confianza. |
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Conocer, Valorar Y Practicar El Ciclo De Compromisos Efectivos. |
Elementos Constitutivos De Un Compromiso Efectivo, Reconocimiento, Reclamo Y Renegociación. |
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Conocer, Valorar Y Practicar El Modelo De Liderazgo Situacional Para La Toma De Decisiones. |
El Liderazgo Como Toma De Decisiones Y Visión Del Liderazgo Situacional Para Tomar Decisiones: Situación, Competencia, Madurez |
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Conocer, Valorar Y Practicar El Ciclo De Retroalimentación Efectiva. |
Factores Claves De La Retroalimentación Efectiva: Inquietud, Dominio, Hechos, Impacto, Sentimientos, Contribución Y Acción. |
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Conocer, Valorar Y Reflexionar Sobre Los Factores Claves Que Inciden En El Éxito De La Gestión Del Cambio. |
Factores Críticos Para Gestionar El Cambio Al Interior De Un Equipo De Trabajo: Desafío, Visión De Cambio, Plan De Acción, Levantar Barreras, Compromiso Emocional. |
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