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1. Analizar Lluvia De Ideas, Puntos En Común. 2. Comprender Variables De Contexto 3. Manejar Trabajo En Equipo 4. Analizar Qué Hacer En Diferentes Situaciones De Presion 5. Comprender El Significado De Liderazgo |
El Entorno Competitivo Actual: Remoto,Próximo, Calidad Y Servicio Interno.Cultura Corporativa: ¿Personas U Objetivos? Evaluación En Equipo: ¿Cómo Nuestro Propio Entorno Competitivo?,Exigencias Le Impone A Nuestra Empresa?, ¿Qué Implica Para Nosotros Trabajadores De La Empresa? ¿Qué Tipo De Cultura Tenemos?, ¿Qué Implicancias Tiene Para La Empresa?¿Qué Implicancias Tiene Para La Organización Del Trabajo En La Empresa? Definiciones Y Diagnóstico Inicial:Grupo,Naturalezade Los Grupos, Tipos De Grupos, Proceso Grupales(Estatus, Normas, Cohesión, Desarrollo) Grupo V/S Equipo,Qué Es Un Equipo.Evaluación De La Situación Propia: ¿Somos Grupo O Equipo? Las Barreras Para El Trabajo En Equipo: Yo Soy Mi Puesto El Enemigo Externo. La Rana Hervida. Rutinas Defensivas. Cómo Nos Equivocamos Con Las Personas: Prejuicio.El Error Fundamental.El Sesgo A Favor De Uno Mismo.El Falso Consenso.La Correlación Ilusoria. El Sesgo De Información Y De Visión Retrospectiva.El Efecto Barnum.El Pensamiento Grupal. La Falacia De Tasa Base Fijar Objetivos: Mantención Mejoramiento De Estándares(Despilfarro)De Sobreproducción,Inventario, Reparaciones, Movimientos, Procesamiento,Espera, Transporte Eliminarción De Pérdidasinnecesarias, Disminución De Pérdidas Necesarias. Fijar Rumbo:Hacer Más Fácil El Trabajo Desgastador,La Incomodidad En El Trabajo, Hacer Que El Trabajo Sea Más Seguro, Hacer Que El Trabajo Sea Más Productivo, Mejorar La Calidad Del Producto, Ahorrar Tiempo Y Costo. Conocerse A Si Mismo: La Inteligencia Emocional: Autoconocimiento, Autorregulación, Motivación, Empatía, Habilidades Sociales. Eliminación De Barreras, Ejemplos Concretos En La Experiencia De Los Participantes.Autoevaluación De Los Participantes Según El Marco Propuesto Por La Inteligencia Emocional. Implementación De Grupo De Análisis Y Apoyo. Comunicar Bien: Qué Es, Proceso, Canales, Barreras. Los Errores De Interpretación: Método Tre Para La Eliminación De Creencias Irracionales. |
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