| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I. Comprender Las Conductas Y Acciones Asociadas A Las Prácticas De Un Liderazgo Efectivo. |
A. Prácticas De Liderazgo . B. Práctica 1: Crear Una Visión Compartida C. Qué Compromete, Qué Desanima? |
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Ii. Identificar Las Fortalezas Y Oportunidades Para El Desarrollo De Prácticas De Liderazgo. |
A. Qué Es Un Proceso? B. Cambio Organizacional Y Cambio Personal C. El Ciclo Del Cambio |
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Iii. Aprender A Involucrar A Sus Colaboradores En La Visión De Su Unidad De Trabajo Que Privilegie La Eficiencia, La Orientación Al Servicio Y El Trabajo Colaborativo |
A. El Líder Como Coach B. El Proceso De Coaching C. Observación, Registro Y Retroalimentación De Conductas D. Normas Y Disciplina. |
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Iv. Modelar El Comportamiento De Sus Colaboradores Ejerciendo Una Influencia Efectiva A Través De Acciones De Retroalimentación, Control Del Comportamiento Y Coaching. |
A. El Proceso De Delegación B. Por Qué Delegar?, Qué, A Quién, Cómo? C. Cómo Dar Instrucciones? D. Tareas, Responsabilidad Y Autoridad E. Obstáculos A La Delegación |
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V. Habilitar A Sus Colaboradores Para Que Adquieran Autonomía Y Puedan Realizar Tareas Más Desafiantes Y De Mayor Responsabilidad, Usando Efectivamente El Proceso De Delegación. |
A. Motivando A Los Colaboradores B. El Desarrollo De Compromiso En El Grupo C. Las Emociones En El Lugar Del Trabajo |
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Vi. Formular Un Plan De Acción Destinado A Perfeccionar Sus Prácticas De Liderazgo. |
A. Cómo Dar Retroalimentación B. Cómo Recibir Retroalimentación C. Funciones De Mantención Y De Tarea En El Equipo De Trabajo |
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