| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar, Describir Y Comprender El Fenómeno Administrativo Desde Una Perspectiva Sistémica Así Como Las Etapas Y Herramientas Del Proceso Que Permite La Gestión En Este Ámbito. |
Administración: Relaciones Entre La Administración Y La Empresa. Nociones De La Teoría General De Sistemas. El Sistema Empresa. Planificación Administrativa. Organización Administrativa. Dirección Administrativa. Control Administrativo. |
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Identificar, Describir Y Comprender Los Fundamentos Conceptuales Del Fenómeno Económico A Nivel Individual Y Agregado Así Como Su Incidencia En La Gestión Empresarial. |
Economía: Fundamentos De La Ciencia Económica. La Organización Económica. El Mercado Y La Asignación De Recursos. Visión Panorámica De La Microeconomía: Teoría Del Consumidor, Teoría Del Productor, Equilibrio De Mercado. Visión Panorámica De La Macroeconomía: Objetivos De La Sociedad, Mercados Agregados, Políticas Macroeconómicas Y Balance De Pagos. |
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Identificar, Describir Y Comprender Los Fundamentos Conceptuales Y Herramientas Del Proceso De Intercambio Comercial Que Desarrollan Las Organizaciones Empresariales Con Su Mercado Objetivo. |
Marketing: El Marketing En La Empresa. El Marketing Y Su Entorno. El Marketing Estratégico. El Marketing Operativo: Producto, Precio, Plaza Y Promoción. La Investigación De Mercados Como Apoyo A La Toma De Decisiones Comerciales De La Empresa. Plan O Programa De Marketing. |
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Identificar, Describir Y Comprender Los Aspectos Fundamentales Del Comportamiento Humano En Las Organizaciones, Así Como El Proceso Que Aplican Las Organizaciones Empresariales Para Su Eficiente Y Eficaz Administración. |
Administración De Recursos Humanos: Las Personas Y Las Organizaciones. Planificación De Recursos Humanos. Descripción Y Análisis De Cargos. Reclutamiento Y Selección De Personal. Orientación Y Ubicación Capacitación Y Desarrollo. Evaluación Del Desempeño Administración De Las Compensaciones Cambio Y Desarrollo Organizacional. |
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Identificar, Describir Y Comprender Las Herramientas Contables Y Financieras Que Disponen Las Organizaciones Empresariales Para El Desarrollo Del Proceso De Planificación Y Control De Su Gestión |
Contabilidad Para La Planificación Y El Control: Elementos Fundamentales De La Técnica Contable. Estructura De Los Sistemas De Información Contable. Registro De Compras Y Ventas. Tratamiento Del Iva. Ajustes Y Regularizaciones Periódicas. Estados Financieros. Análisis Financiero. Administración Financiera. |
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Identificar, Describir Y Comprender El Ordenamiento Jurídico En El Ámbito Civil, Comercial, Laboral Y Tributario Sobre Los Cuales Las Organizaciones Empresariales Deben Guiarse A La Hora De Desarrollar Su Gestión. |
Nociones De Derecho: La Sociedad Y Las Normas Del Derecho. Nociones Generales Del Derecho Civil: Sujetos Del Derecho, Actos Jurídicos Y Contratos, Obligaciones Y Sus Efectos. Nociones Generales Del Derecho Comercial: Concepto Y Características, Organización Jurídica De La Empresa, Títulos De Crédito, La Quiebra. Nociones Generales Del Derecho Laboral. Nociones Generales Del Derecho Tributario. |
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Interpretar E Identificar Los Conceptos Que Fundan A La Ética Como Disciplina Singular En El Ámbito Del Conocimiento Y El Modo En Que Estos Conceptos Han De Aplicarse En El Plano De La Profesionalidad Abierta Y De La Profesionalidad Propia De Las Organizaciones. |
Ética Y Valores En La Administración: La Ética Como Disciplina Filosófica. La Ética Y Su Tono Normativo. La Profesión. La Responsabilidad Profesional. Ética Y Empresa. |
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Identificar, Describir Y Comprender El Coaching Como Una Herramienta De Gestión Directiva Que Permite El Del Intercambio Dinámico Entre El Supervisor Y El Subalterno Para La Consecución De Las Metas Y El Mejoramiento Rendimiento Del Personal De Las Organizaciones. |
Herramientas De Coaching: Introducción Al Coaching Funciones E Impactos Del Coaching El Coaching En El Lugar De Trabajo El Coaching De Equipo El Plan De Acción En El Coaching: Técnicas De Comunicación El Coaching Como Cambio |
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