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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar, Describir Y Comprender Los Aspectos Asociados A La Logística Integral Como Respuesta A Las Necesidades Estratégicas De La Empresa. |
La Logística Integral Como Respuesta A Las Necesidades Estrategicas De La Empresa. La Empresa Y Sus Objetivos Tradicionales: La Estrategia Empresarial Actual Concepto Tradicional De La Función De Compras Análisis De Las Causas Del Cambio Y Sus Consecuencias La Integración De Las Compras En La Función Logística Y Global De La Empresa |
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Identificar, Describir Y Comprender Los Aspectos Asociados A La Organización De Un Departamento De Compras En Las Empresas. |
Organización De Un Departamento De Compras Departamento Tradicional El Sistema Logístico: Su Organización Previsiones De Demanda. La Necesidad De Hacer Previsiones Y Métodos Previsores |
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Identificar, Describir Y Comprender Los Aspectos Que Determinan La Eficacia De La Función De Compras En Las Empresas. |
Análisis De La Eficacia De La Función De Compras La Cadena Proveedores-Empresa-Clientes: Su Organización Y Relevancia En El Costo Final Aspectos Económicos De La Gestión De Compras El Control Interno. Interrelación De Compras Con La Situación Económico-Financiera De La Empresa El Control Externo. Análisis Económico-Financiero De Un Proveedor El Presupuesto De Compras. Su Justificación. Metodología De Creación Y Desarrollo. Su Funcionalidad Rentabilidad De La Función De Compras |
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Identificar Y Aplicar Las Herramientas Y Procedimientos Para La Selección Y Cualificación De Proveedores En Las Empresas. |
Selección Y Cualificación De Proveedores Concepto De Proveedor La Gestión Tradicional De Los Proveedores De La Empresa Integración Del Proveedor En La Cadena Del Valor Agregado. |
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Identificar, Describir Y Comprender Los Aspectos Fundamentales De Las Estrategias Y Políticas De Compras En Las Empresas. |
Estrategias Y Políticas De Compras Diversificación Y/O Concentración De Proveedores: Ventajas E Inconvenientes Plazo De Entrega Vencimiento Y Plazo De Pago Servicio Integral Subcontractación Y Externalización Just In Time (Jit) |
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Identificar, Describir Y Aplicar Las Herramientas De Negociación En La Gestión De Compras En Las Empresas. |
La Negociación Factores Clave De La Negociación -Requisitos Del Negociador. Estrategias Y Tácticas De Negociación Relación Con Los Proveedores. La Ética De La Compra Los Condicionantes De La Negociación -Análisis Práctico De Los Estilos De Negociación La Expresión Corporal Como Reflejo De La Negociación El Modelo De Harvard.-Bases Emocionales De La Negociación. Tipos De Lenguajes Y Negociación-Estratégicas De Negociación ¿ Ganar ¿ Ganar. |
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Identificar, Describir Y Comprender Los Aspectos Asociados A Las Nuevas Tendencias En La Gestión De Compras En Las Empresas. |
Nuevas Tendencias En La Gestión De Compras Conceptos De Compra Inversa: Sistemas Reactivos Y Proactivos. Información En La Cadena Logística De Proveedores. Concepto De Compra-In/Compra-Out. -Negocio Global: Producción, Distribución. Clientes: Factores De Equilibrio. -E-Purchasing. -Subastas Electrónicas. "Supply Chain Management": Mejores Prácticas -Modelo Conceptual De Abastecimiento Y Distribución. |
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Identificar, Describir Y Comprender Los Aspectos Fundamentales Asociados A La Responsabilidad Y Los Principios Y Valores Éticos Que Deben De Tener En Cuenta Quienes Cumplen La Función De Adquisición En Las Empresas. |
Desarrollo De La Ética Laboral En La Función De Adquisiciones: Ética Personal En El Mundo Laboral Fundamentos Y Nociones De La Ética: Reflexión E Internalización. Fin Último De Los Comportamientos. ¿Por Qué Ser Éticos? Empresa Y Valores. Valores Éticos Mínimos Exigibles En El Mundo Empresarial. Colaborar En Vez De Competir. |
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