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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Al Termino De La Unidad El Participante Reconocera Los Efectos De La Supervision En La Empresa |
Módulo I Introducción Estado General De La Supervisión En Una Empresa Tradicional Y Efectos En El Clima, Productividad, Rentabilidad Y Calidad |
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Al Termino De La Actividad El Participante Aplicara La Herramienta 5w+1h Para Reconocer La Realidad De Un Fenómeno A Supervisar |
Módulo Ii Análisis Y Diagnóstico Del Departamento Por Medio De La Herramienta 5w+1h: Que: Qué Se Hace Ahora, Que Se Ha Estado Haciendo, Qué Debería Hacerse, Qué Otra Cosa Podría Hacerse, Qué Otra Cosa Debería Hacerse. Quien: Quién Lo Hará, Quién Lo Está Haciendo, Quién Debería Estarlo Haciendo, Quién Otro Podría Hacerlo, Quién Más Debería Hacerlo. Cuando: Cuándo Se Hará, Cuando Terminará, Cuando Debería Hacerse, En Que Otra Ocasión Podría Hacerse, En Que Otra Ocasión Debería Hacerse. Porque: Porque Se Hace Así Ahora, Porqué Debe Hacerse, Porqué Hacerlo En Ese Lugar, Porqué Hacerlo En Este Momento, Porqué Hacerlo De Esta Manera. Donde: Dónde Se Hará, Dónde Se Está Haciendo, Dónde Debería Hacerse, En Qué Otro Lugar Podría Hacerse, En Qué Otro Lugar Debería Hacerse. Como: Cómo Se Hace Actualmente, Cómo Se Hará, Cómo Debería Hacerse, Cómo Usar Este Método En Otras Áreas, Cómo Hacerlo De Otro Modo |
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Al Termino De La Actividad El Participante Establecerá Las Primncipales Funciones De La Supervision Efectiva, Descritas En La Herramienta Capdo |
Módulo Iii Capacitar En Metodología Capdo O Phca. Planifi-Car: Definir Alcances: Situación Actual, Impacto, Mejora Deseada. Determinar Flujo Del Proceso. Determinar Requisitos Y Necesidades Del Cliente. Establecer Causa Raíz. Proponer Solución. Hacer: Ejecutar Acciones Pilotos. Chequear: Controlar Resultados, Revisar Comportamiento De Las Variables. Actuar: Modificar Los Planes De Acción. |
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Al Termino De La Unidad El Participante Aplicara La Herramienta Analisis De Causa Raiz (Acr) Para Determinar Las Causas Reales Que Generan Distorsiones |
Módulo Iii Análisis De Causa Raíz (Acr) Para Determinar Los Planes De Acción: Diagrama De Ishikagua: Mano De Obra, Materiales, Métodos, Máquinas Y Medidas. Procedimiento Para Aplicar El Rca: Organizar El Equipo, Definir El Evento, Investigar El Evento, Determinar Qué Sucedió, Establecer Porqué Ocurrió, Estudiar Las Barreras, Elaborar E Implementar Un Plan De Acción. |
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Al Termino De La Unidad El Participante Sera Capaz De Aplicar La Matriz De Priorizacion Para Identificar Los Plabnes De Accion Factibles De Ejecutar |
Matriz De Priorización De Opciones: Criterios Frecuencia, Criterios De La Tarea: Identificar Tareas Que Ejecuta El Equipo, Identificar Los Roles Y Los Alcances, Participar Proactivamente En Las Asignaciones, Establecer Mecanismos De Control |
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Al Termino De La Capacitacion El Participante Aplicara Integradamente Todas Las Herramientas Y Tecnicas Vistas En El Cursoen El Desarrollo Y Presentacion Grupal De Un Caso Real De La Empresa |
Taller Y Presentaciones: Desarrollo De Casos De Acampos Reales De La Empresa Y Presentarlos Ante La Audiencia Para Su Retroalimentación. |
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