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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Aplicar Los Componentes Básicos De Un Equipo De Trabajo. |
1. Componentes De Un Equipo De Trabajo: 1.1 Diferencias Y Similitudes Entre Un Grupo Y Equipo De Trabajo. 1.2 Diferencia Entre Trabajar En Grupo Y Trabajar En Equipo 1.3 Concepto De Equipo De Trabajo. 1.4 Características De Un Equipo De Trabajo. 1.5 Describir Las Ventajas Y Desventajas De Trabajar En Equipo 1.6 Funciones Organizacionales De Un Equipo De Trabajo 1.7 Condiciones Para Obtener Resultados En El Trabajo De Equipo. 1.8 Conductas Inhibitorias Del Trabajo En Equipo. 1.9 Confianza Y Compromiso. |
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Analizar Los Componentes Y Procesos Existentes En La Formación De Equipos De Trabajo. |
2. Proceso De Formación Y Desarrollo De Un Equipo De Trabajo: 2.1 Etapa De Formación. 2.2 Etapa De Conflicto. 2.3 Etapa De Organización. 2.4 Etapa De Realización. 2.5 Motivación Grupal. 2.6 Cooperación Y Competencia 2.7 Estrategia De Misión, Objetivos Y Metas Para Un Trabajo De Equipo Efectivo. |
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Desarrollo De Habilidades Para Trabajar En Equipo. Fomentar Estrategias De Comunicación Efectiva, Que Permitan Manejar Y Superar Situación De Conflictos Con Los Equipos De Trabajos |
3. Comunicación Efectiva En La Interacción Laboral En El Trabajo En Equipo 3.1 La Importancia De La Buena Comunicación En Las Relaciones Humanas. 3.2 Comunicación Interpersonal Verbal Y No Verbal. 3.3 Reconocer El Enfoque Relacional De La Comunicación Y Diagnosticar Su Propia Forma De Comunicarse. 3.4 Actitudes, Creencias Y Obstáculos Que Entorpecen La Comunicación En Equipo 3.5 ¿ Cómo Comunicarse En Forma Efectiva? Saber Recibir Y Dar Retroalimentación Favorable Para El Equipo 3.6 Practicar La Comunicación Asertiva 3.7 Escuchar Empáticamente. |
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Conflictos Interpersonales Dentro De Un Equipo De Trabajo. Técnicas De Resolución De Conflictos Como Una Oportunidad De Desarrollo Organizacional |
4. Manejo Del Conflicto: 4.1 Concepto De Conflicto. 4.2 Fuentes Y Causas De Conflicto. 4.3 Conflicto Destructivo Versus Conflicto Constructivo. 4.4 Estrategia De Resolución De Conflictos 4.5 El Conflicto Como Instancia De Aprendizaje. |
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Analizar Los Diferentes Tipos De Liderazgo Y Conocer Las Funciones Del Líder Para Lograr Las Metas Y Objetivos De La Empresa Con Los Grupos De Trabajo |
5. Liderazgo Y Organización. 5.1 Diferentes Tipos De Liderazgo 5.2 Funciones De Un Líder 5.3 Como Ejercer Liderazgo Según Las Características Del Grupo De Subalternos Y La Tarea. |
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Conocer Y Analizar La Importancia De Motivar A Los Grupos De Trabajo Para Obtener Rendimiento, Eficiencia Y Compromiso Con La Tarea |
6. Destrezas Situacionales 6.1 Motivación Personal 6.2 Colaboración Y Competencia 6.3 Cómo Y Cuándo Dar Retroalimentación Positiva 6.4 Cómo Y Cuándo Dar Instrucciones Directivas 6.5 Teoría Motivacionales Y Su Aplicación En El Trabajo 6.6 Elaboración De Compromisos Para La Acción 6.7 Elaboración De Un Plan De Trabajo Personal |
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