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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Módulo Nº 1.- Analizar Y Conocer Las Percepciones Y Creencias Personales Vinculadas Con Las Relaciones Interpersonal Al Interior De La Empresa. |
-Integración Grupal. -Diagnostico De Expectativas Del Curso, Del Relator Y De Si Mismo -Percepción De Sí Mismos Y De Los Demás. -Creencias Y Juicios. - El Autoconocimiento Como Factor De Autogestión En Las Relaciones Interpersonal Laborales. -Auto Evaluación Diagnostica Del Estilo De Comunicación Y Liderazgo |
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Módulo Nº 2 Reconocer La Importancia De Los Valores Personales Y De La Empresa Junto Con Una Actitud Positiva Para Estimular La Motivación Y Elaborar Un Plan Personal Y De Compromiso En Su Puesto De Trabajo Con Acciones Disciplinarias Desde La Mision Y Vision De La Organizacion. |
-Concepto De Actitud. -Actitud Positiva Versus Negativa. -Actitudes Que Favorecen El Desempeño Superior. -Que Son Los Valores Y Tipos De Valores -Valores Personales -Valores Laborales -La Naturaleza De La Motivación -Claves Para Motivar -Que Es La Misión Y Visión. -Mision Y Vision De La Empresa |
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Módulo 3 Definir El Concepto De Liderazgo E Identificar Las Variables De Un Liderazgo Efectivo, Como Impulsor De Cambios Para Si Y Su Entorno Organizacional. |
-Definición De Liderazgo -Teorías De Liderazgo -El Rol Del Líder Como Gestor De Personas -Diferenciar Entre Líder Y Jefe -Elementos De Un Liderazgo Efectivo -Tipos De Liderazgo. -Como Ejercer Liderazgo Según Las Características Del Grupo De Subalternos En Las Diversas Tareas. -Diagnóstico De Estilos De Liderazgo -Diagnóstico De Habilidades Del Líder Liderazgo Como Impulsor De Cambios Para Sí Y Su Entorno Organizacional |
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Módulo 4.- Desarrollar La Competencia De Liderazgo Situacional Para Identificar Habilidades, Necesidades,Comportamientos De Sus Subalternos, Para Motivarlos En Su Labor Asignada. |
-Liderazgo Situacional -Teoria Del Liderazgo Situacional -La Conducta Frente A La Tarea: Cuándo, Dónde Y Cómo Se Han De Realizar Las Tareas. La Conducta De Relacion Frente A La Tarea, Necesidiades Y Habilidades Personales La Madurez Grupal: - Dirigir: - Persuadir - Participar - Delegar |
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Modulo 5. ¿ Conocer Y Aplicar Los Componentes Básicos De Un Equipo De Trabajo. |
¿ Componenetes De Un Equipo De Trabajo. ¿ -Diferencias Entre Un Grupo Y Equipo De Trabajo. ¿ -Sinergia ¿ Elementos Claves De Los Equipos De Trabajo Efectivo ¿ Beneficios De Trabajar En Equipo ¿ -Caracteristicas De Un Equipo De Trabajo. ¿ Funciones Organizacioneales De Un Equipo De Trabajo. ¿ -Condiciones Del Lider Para Obtener Resultados Positivos Motivacionales Para El Equipo De Trabajo. ¿ -Confianza Y Compromiso Como Valor De Un Equipo De Trabajo |
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Módulo N° 6 Conocer Y Aplicar La Forma De La Comunicación Eficaz Que Apunta Al Mejoramiento De Las Relaciones Interpersonales En El Trabajo De Equipo. |
Habilidades Para Comunicarse Asertivamente. Habilidades Para Escuchar Empaticamente Habilidades Para Expresar Opiniones Positivas Y Desacuerdos -Habilidades Para Dar Y Recibir Y Retoralimentación. Comunicación No Verbal Y Su Impacto En Las Relaciones Interpersonales |
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Modulo 7 Desarrollar Tecnicas De Resolucion De Conflictos Como Una Oportunidad De Aprendizaje, Y Optmizar Las Relaciones Laborales |
Manejo De Conflictos. -Fuentes Y Causas De Conflictos - Distincion Entre Conflicto Funcional Y Disfuncional -Diferencias Entre Conflicto Y Problema -Procesos Del Conflictos -Estrategias De Resolucion De Conflictos. Cuándo Utilizar Las Cinco Orientaciones Del Manejo De Conflicto En El Equipo De Trabajo -Competencia -Colaboracion -Evitacion -Adecuación -Compromiso O Negociacion |
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