| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Manejar Relaciones Laborales Dentro De Una Organización |
Relaciones Laborales Individuales Y Colectivas. La Organización Sindical Dentro De La Emp. Delegados Sindicales, Funciones Estabilidad. Comisiones Internas. Modo De Actuación. Formas En Que Se Dan Los Reclamos. Modo De Evitar Los Conflictos Que Pueden Suscitarse. Acuerdos Internos De Empresa. Implementación. Relación Con Los Delegados Internos Y Con Los Miembros Del Sindicato Local O Nacional. Normativa Aplicable. |
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4 |
0 |
| 2 |
Manejar El Proceso De La Comunicación Interpersonal Como Clave En Las Relaciones Sindicales |
Ser Humano En La Negociación. ¿De Qué Se Trata? El Observador Que Distingue Como Primera Habilidad. ¿De Qué Hablamos Cuando Hablamos?. Desarrollo De Prácticas De Observación Grupal. Escuchar Y Hablar Como Competencia Para Negociar. Comunicarse Versus Transmitir Información Diseño De Conversaciones El Escuchar Como Factor Fundamental En La Conversación. Hablar Desde La Visión Del Resultado A Conseguir. Hablar Para Explicar Versus Hablar Generativo. Promesas, Ofertas Y Declaración De Satisfacción. |
1 |
4 |
0 |
| 3 |
Manejar Técnicas De Negociación |
Análisis De Casos Vividos Por Los Participantes. Posiciones E Intereses. Agenda. Replanteo. Opciones. Criterios De Legitimidad. Técnicas De Negociación Negociaciones Con Personas Difíciles. |
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Internalizar Alcances Relativos A Liderazgo Y Trabajo En Equipo |
Expectativas Del Rol Del Líder Y Del Trabajo En Equipo. Estilos De Liderazgo Y Trabajo En Equipo. Alcances Del Liderazgo Y Del Trabajo En Equipo. |
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