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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer E Identificar Lo Que Es Un Sistema De Gestión Y Comprendan Que Su Rol Positivo Es Parte Fundamental De Éste. Los Participantes Seran Capaces De Conocer Y Comprender Los Compromisos Expresados En La Política Del Sig. |
-Sistema De Gestión ¿Que Es Un Sistema De Gestión? ¿Quiénes Lo Hacen, Componen Y Forman? ¿Por Qué Tener Un Sistema De Gestión? -Sistema Integrado De Gestión (Sig). ¿Qué Significa? Importancia De Las Personas Un Sistema De Gestión Lo Hacemos Todos. ¿Qué Es Una Norma? Normas Que Lo Componen Iso 9001:2008 Iso 14001:2004 Iso 18001:2007 -La Mejora Continua Etapas De La Mejora Continua(Planificar, Implementar, Verificar Y Revisar) Taller Grupal ¿La Plaza¿ -Política Integrada ¿Qué Es La Politica? Política De La Empresa ¿Quién La Establece? Aspectos Relevantes Que Deben Ser Considerados Compromisos Como Organización Taller Grupal:¿El Partido De Futbol¿ |
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Lograr Que Los Participantes Conozcan E Identifiquen El Alcance Y Las Partes Interesadas Del Sistema Integrado De Gestión. Seran Capaces De Comprender La Conexión Entre La Política, Los Objetivos, Programas Y Planes Del Sistema Integrado De Gestión. Los Participantes Seran Capaces De Analizar La Metodología Propuesta Para La Identificación De Peligros, Evaluación De Riesgos Y Determinación De Controles, Identificación De Sus Aspectos E Impactos Ambientales, Los Procesos Relacionados Con La Realización Del Producto,Identificación Y Verificación De Cumplimiento De Requisitos Legales Y Otros Requisitos |
-Alcance Del Sig Concepto De Alcance -Partes Interesadas Del Sig ¿Quiénes Son? Su Interacción En El Sig Conceptos A Utilizar Limite Geografico -Sistema Integrado De Gestión Sig. En Que Se Basa El Sig Ciclo De Deming. Estructura De La Norma: Política Integrada Del Sig Planificación: Identificación De Peligros, Evaluación De Riesgos Y Determinación De Controles. Identificación De Aspectos Ambientales, Evaluación Y Control De Impactos Ambientales. Identificación De Requisitos Legales Y Otros Requisitos. Objetivos, Metas Y Programas. Planificación De La Realización Del Producto. Procesos Relacionados Con El Cliente. Implementación Y Programación: Recursos, Funciones, Responsabilidad Y Autoridad. Infraestructura Y Ambiente De Trabajo. Competencia, Formación Y Toma De Conciencia. Comunicación, Participación Y Consulta. Documentación Y Control De Documentos. Control Operacional. Preparación Y Respuesta Ante Emergencias. Compras. Verificación: Medición Y Seguimiento Del Desempeño. Evaluación Del Cumplimiento Legal. Investigación De Incidentes, No Conformidad, Acción Correctiva Y Acción Preventiva. Producción Y Prestación De Servicios. Control De Producto No Conforme. Revisión: Revisión Por La Dirección |
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Los Participantes Seran Capaces De Identificar Sus Actividades Relevantes A Través De Las Matrices Del Sig. Los Participantes Seran Capaces De Conocer Los Objetivos Y Metas Del Sig Y Como Estos Deben Ser Cumplidos En El Sig. |
-Matrices Del Sig ¿Qué Es Una Matriz? ¿Qué Identificamos En La Matriz? Tipos De Matrices Matriz De Peligros Matriz Aspectos/Impactos Matriz De Requisitos/Impactos Matriz De Requisitos Legales Matriz De Competencias Semáforos, Controles Y Verificadores -Objetivos Y Metas ¿Qué Son Los Objetivos? ¿Cómo Deben Plantearse Los Objetivos? ¿Cómo Se Cumpliran Esos Objetivos? ¿Cómo Se Conforma Un Programa? ¿Qué Debe Contener Un Plan? |
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Lograr Que Los Participantes Comprendan La Importacia De La Verificación Como Parte Del Proceso De Mejora Continua. Que Se Comprenda Que La Función De La Dirección Es Realizar Una Evaluación Del Sistema Completo, Con La Finalidad De Realizar Las Correcciones En Pos De La Mejora Continua. Evaluación |
Verificación: ¿Qué Es Una Verificación? ¿Que Se Verifica? ¿Porqué Se Verifica? ¿Cómo Verificamos? Concepto De Evidencia Objetivos De Las Auditorías -Revisión Gerencial ¿Quiénes La Realizan? ¿A Qué Apunta? ¿Cuál Es Su Importancia ¿Cómo Se Conecta Con La Mejora Continua? ¿Cuáles Son Los Elementos Necesarios Para Realizar La Revisión Gerencial? ¿Qué Obtenemos Con La Revisión Gerencial? Reforzamiento Del Mejoramiento Continuo Taller Grupal:Revisión Gerencial Conclusiones Evaluación Escrita |
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