| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Para Las Clases Teóricas Y Prácticas Se Contara Con Infraestuctura Con Las Siguientes Caracteristicas: Sala De Clases Para Talleres Prácticos Y Teóricos De 40m2, Implementada Con Sillas, Escritorios, Pizarra, Computadores, Baños, Iluminación Adecuada. Este Curso Se Podrá Realizar Donde El Cliente Lo Estime Pertinente. |
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| Equipamiento | Data Show Cámara Fotográfica Pizarra Acrílica Cámara Fotográfica Notebook Moviliario Para Cada Alumno (Escritorio Y Silla) Impresora |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-26 22:57:06 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Aspectos De La Importancia Del Liderazgo Y La Influencia Que Ejerce Sobre El Recurso Humano. |
Introducción Al Tema: * Diagnóstico De Expectativas Del Curso, Del Relator Y De Sí Mismo. * Definición De Los Objetivos Del Curso. * Percepción De Sí Mismo Y De Los Demás. * Importancia De La Imagen Que Se Proyecta. |
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Comprender Qué Es Un Líder, Cómo Se Define, Cuál Es El Concepto De Líder Y De Liderazgo, Conociendo Las Distintas Teorías De Liderazgo |
Definición Y Conceptos Del Liderazgo Estrategico: * Diferenciar Que Es Un Líder. * Definición De Liderazgo. * Teorías Del Liderazgo. * Elementos De Un Liderazgo Efectivo. |
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Proporcionar Las Herramientas Necesarias Para Desarrollar La Visión De Un Líder |
Desarrollo De La Visión De Un Lider * Diagnóstico De Estilos De Liderazgo. * Diagnóstico De Habilidades De Líder. * Diagnóstico De Las Necesidades De Un Grupo. |
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Conocer Y Entrenar Las Habilidades De Un Líder, Sus Características, Cualidades Y Atributos |
Entrenamiento De Las Habilidades De Un Líder * Habilidades Para Comunicarse. * Habilidades Para Escuchar. * Habilidades Para Expresar Opiniones Positivas Y De Desacuerdo. * Habilidades Para Dar Y Recibir Y Retroalimentación. |
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Analizar Y Comprender Conceptos Claves Sobre El Rol Del Supervisor En La Empresa Y El Impacto Directo Que Tienen En La Productividad De Los Equipos De Trabajo Operativos En La Empresa |
Rol De Supervisor En La Empresa * Conceptos Básicos De Administración. * Administración Y Supervisión. * Errores Más Frecuentes De Los Mandos. * Tareas, Funciones Y Objetivos Del Supervisor |
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Reconocer Y Fortalecer La Importancia De Las Habilidades Y Competencias Básicas De Un Supervisor Para Realizar Un Acertado Manejo De Los Equipos De Trabajo |
Habilidades Básicas De Un Supervisor * Planificación. * Definición Y Evaluación De Objetivos. * Fijación De Metas Y Su Retroalimentación. * Administración Del Tiempo. * Estrategias De Control. * Habilidades Para Entrenar A Los Colaboradores. * Toma De Decisiones Como Proceso |
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Manejar Y Aplicar Técnicas En El Proceso De Toma De Decisiones Poniendo En Práctica Destrezas Y Habilidades Del Supervisor O Jefe De Equipo |
Manejar Proceso De Toma De Decisiones * Proceso De Toma De Decisiones * Barreras Para La Toma De Decisiones Efectivas * Cualidades Personales Para La Toma De Decisiones * Importancia De La Toma De Decisiones * Toma De Decisiones En Condiciones De Certeza, Incertidumbre Y Riesgo |
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Fortalecer Habilidades De Comunicación Y Relaciones Humanas, Aplicando Técnicas Y Estrategias, Para Obtener Un Adecuado Desempeño Del Liderazgo. |
Comunicación Y Relaciones Humanas * Variable Intervinientes En La Comunicación. * Barreras De La Comunicación. * Elementos Situacionales De Las Relaciones Humanas * Habilidades Interpersonales De Comunicación Efectiva. * Importancia De La Comunicación Para Las Organizaciones |
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Conocer Y Entrenar Habilidades De Resolución De Conflictos |
Resolución De Conflictos * Diagnóstico De Conflictos Interpersonales. * Análisis De Causas. * Diferenciar Distintas Actitudes Frente A Los Conflictos. * Ayudar A Resolver Sin Dirigir. * Tomar Decisiones Y Planificar Su Puesta En Marcha * Estrategias De Solución. * Que Hacer Con Los Trabajadores Que Causan Dificultades. |
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Elaborar Y Ejecutar Plan De Acción Para Qel Equipo De Trabajo |
Plan De Acción Estratégica * Elaboración De Compromisos Para La Acción. * Elaboración De Un Plan De Trabajo. * Evaluación Del Taller. |
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