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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Contribuir A La Sustentabilidad De La Organización Por Medio Del Ejercicio Efectivo Del Liderazgo Desde Una Perspectiva De 360°. |
-Rol Del Lider Dentro De La Organización -Competencias Críticas De Liderazgo -Análisis Del Fenómeno Del Liderazgo En La Organización Y Revisión De Las Oportunidades De Gestión Como Líderes. -Modelo De Liderazgo 360ª (Ascendente, Lateral, Descendente Y Personal) |
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Incrementar El Nivel De Desarrollo De Las Competencias Del Liderazgo, Relacionadas Con La Gestión De Personas, Resultados Y Contexto. |
¿Conductas Claves: Establecer Metas Y Planes De Acción, Clarificar Los Resultados Esperados Y Determinar La Forma De Alcanzar La Meta, Proporcionar Retroalimentación Y Observar, Monitorear Y Registrar El Rendimiento A Fin De Informar A Las Personas Sobre Su Desempeño, Proporcionar Reconocimiento: Reforzar El Buen Desempeño Y Reconocer Los Progresos. |
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Conocer Y Aplicar Los Estilos Y Habilidades De Liderazgo De Acuerdo A La Madurez Del Equipo De Trabajo. |
¿Liderazgo Situacional; Estilos (Directivo, Relacional, Integrado Y Separado) ¿Estilos Y Orientaciones (Tarea/ Relaciones) Madurez De Equipo Y Efectividad Del Estilo. ¿Habilidades De Liderazgo: Diagnosticar, Flexibilidad Y Gestión Del Desempeño. |
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Aprender A Gestionar Personas En Base Al Mejoramiento Del Desempeño Y La Comunicación. |
¿Estilos Interpersonales Y Distinciones De Los Dominios Comunicacionales Verbales Y No Verbales (Dominante, Estable, Concienzudo E Influyente) ¿Matriz Del Desempeño Y Toma De Decisiones De Acuerdo A Nivel De Desarrollo Del Colaborador. ¿Feedback Y Gestión Del Desempeño: Practicas De Retroalimentación Y Trazado De Plan De Acción, Trazabilidad De Indicadores De Gestión. ¿ Comunicación Y Generación De Acuerdos: Distinciones Entre Pedidos Y Ofertas, Etapas Y Desarrollo De Conductas Claves En La Formulación De Un Acuerdo. |
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Desarrollar E Implementar Planes De Mejoramiento Gestión Del Liderazgo En 360° Y Dirección De Equipos De Trabajo. |
Mejoramiento: -Identificar Focos Críticos (Anomalías) En El Ejercicio Del Liderazgo Y La Supervisión. -Formular Planes De Mejoramiento Y Trazabilidad De Acciones Que Impacten Positivamente En Los Equipos De Trabajo |
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