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📘 Curso Observadores De Conductas

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSala De Clases Con Capacidad Para 20 Personas Y Disponibilidad De Espacio Para Trabajos Grupales, Ventilación E Iluminación Adecuadas.
EquipamientoProyector Notebook Pizarra Acrílica
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-26 22:22:36

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Identificar El Programa De Modificacion De Conductas Criticas Introducción Fundamentos Del Programa Mejoramiento Conductas Pmc Qué Es Un Programa Mejoramiento Conductas ? Principios Del Pmc Objetivos Características Ciclo Del Pmc Valores 2 0 0
2 Definir Un Lenguaje Común: Conceptos Asociados A La Observación De Conductas. Definir Conceptos Básicos , Base De La Modificación De Conductas En Seguridad: Actitud Compromiso Conducta Segura Conducta Subestándar ( De Riesgo) Sociabilización Relaciones Interpersonales Trabajo En Equipo Liderazgo Taller Grupal Nº1 ¿Colaboración Y Generación De Confianza En Equipos De Trabajo¿. Actividades: Juego De Los Cuadrados Plenario, Cierre Y Conclusiones 3 2 0
3 Reflexionar Sobre El Concepto De Paradigmas En Seguridad Y Salud Ocupacional Taller Grupal Nº2 Actividad : Video De Paradigmas Plenario, Cierre Y Conclusiones 0 2 0
4 Aplicar Las Herramientas Metodologicas Y Practicas Que Guían El Proceso De Observación De Conductas Rol Del Observador Principales Funciones Del Observador Proceso De Observación: Planificación De Las Observaciones Observación Y Registro: Conductas A Observar, Cómo Observar, Qué Observar. Retroalimentación Positiva De Conductas Seguras E Inseguras Hoja De Registro: Cómo Registrar Canalización De La Información(Observaciones) 2 5 0
5 Aplicar Conocimientos De Observacion Conductual En Terreno, Retroalimentando A Los Observadores Conductuales Respecto A Su Desempeño Y La Aplicación Practica De Tecnicas De Observacion De Conductas. Toma De Contacto Con Los Observados El Saludo: La Primera Barrera? Realizar Las Observaciones Conductuales Ser Positivo: Refuerzo Positivo En Conductas Seguras E Inseguras Llenar Los Registros Oportunidad Para La Retroalimentación Cómo Conducir La Conversación , Retroalimentación Corregir Lo Preocupante La Especificidad Potenciales Dificultades En La Observación Conductual Despedida Retroalimentación: Tonos, Gestos, Vocabulario Conceptos Técnicos, Forma De Saludar, Etc. Actitudes Y Reacciones Del Observado Calidad De Las Observaciones Entrega De Información Análisis De La Información Complementariedad Con Equipo Guía. Vínculos Con Los Estamentos De La Organización Habilidades Para Dirigir Una Reunión Informativa 0 60 0
6 Aplicar Las Herramientas Y Técnicas Específicas Que Permitan Incorporar Una Estructura, Un Soporte Y Retroalimentación Correctiva A Los Equipos De Trabajo ( Observadores Conductuales). Escuchar De Manera Efectiva Hacer Preguntas De Calidad Creencias Y Paradigmas Limitantes. La Realidad Desde Perspectivas Diversas Alineación De Los Valores Con Las Metas Y Las Acciones En Sso Taller Nº3 Herramientas Y Técnicas Específicas Para Observadores Conductuales Actividad Coach Grupal Adquirir Conocimiento A Través De La Interacción Grupal, La Experiencia De Sus Miembros Y Desarrollarse En Entornos Globales Técnicas De Abordaje De Creencias Limitantes Barreras En La Comunicación Eficaz Plenario, Cierre Y Conclusiones 3 5 0
7 Desarrollar La Capacidad De Liderazgo, Logrando Congruencia Con Los Propios Valores Asociados Al Compromiso Con La Seguridad. Conversión De Criticas En Preguntas Extracción De Afirmaciones Positivas La Comunicación : Mejorando La Escucha Desarrollo De Un Amplio Número De Opciones Capacidad De Manejar Conflictos Capacidad De Lograr Acuerdos, Con Opiniones Diversas. Una Visión Integradora, Participativa Colaborativa. Taller Nº4 Técnicas Para El Abordaje De Creencias Facilitadoras Actividad : Trabajo En Equipo Adquirir Conocimiento A Través De La Interacción Grupal, La Experiencia De Sus Miembros. Rueda Del Liderazgo Estilos De Liderazgo Plenario, Cierre Y Conclusiones 3 5 0
8 Desarrollar Habilidades Y Competencias En El Trabajador, Para Lograr Un Funcionamiento Óptimo Como Líder De Observación Conductual, Que Permita Replicar Este Aprendizaje Con Sus Pares. Abandono De Hábitos Inefectivos Y Desarrollo De Hábitos Efectivos Detectar Los Propios Valores,Crear Y Generar Confianza Hacia Los Demás Responsabilidades Adquiridas Cómo Derrotar Los Paradigmas En Seguridad Taller Nº5 Rueda De La Vida Aplicación Técnica Grow Plenario, Cierre Y Conclusiones (Coach Individual) 5 15 0
9 Aplicar Los Conocimientos Teóricos Y Prácticos Adquiridos Durante El Curso De Observadores De Conducta Taller Nº6 Evaluación En Terreno Actividad Realizada En Terreno Que Permite Demostrar La Aplicación De Los Conocimientos Integrados Para Realizar Una Observación De Conductas 0 12 0

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