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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar El Programa De Modificación De Conductas Criticas (Pmc) |
Introducción- Fundamentos Del Pmc Qué Es Un Programa De Modificación Conductual Principios Del Pmc Objetivos Características Ciclo Del Pmc Valores |
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Definir Un Lenguaje Común: Conceptos Asociados A La Observación De Conductas |
Definir Conceptos Básicos , Base De La Modificación De Conductas En Seguridad: Actitud Compromiso Conducta Segura Conducta Subestándar ( De Riesgo) Sociabilización Relaciones Interpersonales Trabajo En Equipo Liderazgo Taller Grupal Nº1 ¿Colaboración Y Generación De Confianza En Equipos De Trabajo¿. Actividades: Juego De Los Cuadrados Plenario, Cierre Y Conclusiones |
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Reflexionar El Concepto De Paradigmas En Seguridad Y Salud Ocupacional |
Taller Grupal Nº2 Actividad : Video De Paradigmas Plenario, Cierre Y Conclusiones |
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Aplicar Las Herramientas Metodológicas Y Practicas Que Guían El Proceso De Retroalimentación De Conductas |
Rol Del Monitor Principales Funciones Del Monitor Proceso De Retroalimentación: Planificación De Las Observaciones Retroalimentación Y Registro: Conductas A Retroalimentar, Cómo Y Qué Retroalimentar Hoja De Registro: Cómo Registrar Canalización De La Información |
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Aplicar Conocimientos De Retroalimentación Efectiva En Terreno, Informando A Los Monitores Conductuales Respecto A Su Desempeño Y La Aplicación Practica De Técnicas De Retroalimentación De Conductas. |
Toma De Contacto Con Los Observados El Saludo: La Primera Barrera? Realizar Las Observaciones Conductuales Ser Positivo: Refuerzo Positivo En Conductas Seguras Llenar Los Registros Oportunidad Para La Retroalimentación Cómo Conducir La Conversación , Retroalimentación Corregir Lo Preocupante La Especificidad Potenciales Dificultades En La Retroalimentación Conductual Despedida Comunicación: Tonos, Gestos, Vocabulario Conceptos Técnicos, Forma De Saludar, Etc. Actitudes Y Reacciones Del Observado Calidad De Las Retroalimentaciones Entrega De Información Análisis De La Información Complementariedad Con Equipo Guía. Vínculos Con Los Estamentos De La Organización Habilidades Para Dirigir Una Reunión Informativa |
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Aplicar Las Herramientas Y Técnicas Específicas Que Permitan Incorporar Una Estructura, Un Soporte Y Retroalimentación Correctiva A Los Equipos De Trabajo ( Monitores Conductuales). |
Escuchar De Manera Efectiva Hacer Preguntas De Calidad Creencias Y Paradigmas Limitantes. La Realidad Desde Perspectivas Diversas Alineación De Los Valores Con Las Metas Y Las Acciones En Sso Taller Nº3 Herramientas Y Técnicas Específicas Para Observadores Conductuales Actividad Coach Grupal Adquirir Conocimiento A Través De La Interacción Grupal, La Experiencia De Sus Miembros Y Desarrollarse En Entornos Globales Técnicas De Abordaje De Creencias Limitantes Barreras En La Comunicación Eficaz Plenario, Cierre Y Conclusiones |
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Desarrollar La Capacidad De Liderazgo, Logrando Congruencia Con Los Propios Valores Asociados Al Compromiso Con La Seguridad. |
Conversión De Criticas En Preguntas Extracción De Afirmaciones Positivas La Comunicación : Mejorando La Escucha Desarrollo De Un Amplio Número De Opciones Capacidad De Manejar Conflictos Capacidad De Lograr Acuerdos, Con Opiniones Diversas. Una Visión Integradora, Participativa Colaborativa. Taller Nº4 Técnicas Para El Abordaje De Creencias Facilitadoras Actividad : Trabajo En Equipo Adquirir Conocimiento A Través De La Interacción Grupal, La Experiencia De Sus Miembros. Rueda Del Liderazgo Estilos De Liderazgo |
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Aplicar Los Conocimientos Teóricos Y Prácticos Adquiridos Durante El Curso De Monitores De Conducta |
Plenario, Cierre Y Conclusiones Taller Nº6 Evaluación En Terreno Actividad Realizada En Terreno Que Permite Demostrar La Aplicación De Los Conocimientos Integrados Para Realizar Una Retroalimentación De Conductas |
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