| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Módulo Nº1 Analizar Y Formular Estrategias Y Planificación En Diferentes Ámbitos. |
I.- Estratégia Y Planificación -El Concepto De Estrategia Y Planificación Estratégica - Misión: Mercados Y Productos. - Análisis De Escenarios Estratégicos Del Negocio - Diagnóstico Organizacional Interno. - Taller: ¿Diagnóstico Interno¿, Información En Manual Del Participante, Desarrollo Grupal, Revisión Al Azar Por El Relator. |
3 |
1 |
0 |
| 2 |
Módulo Nº2 Adquirir Los Conceptos De Implantación Del Plan Estratégico Y Comprensión De La Dinámica De Los Procesos De Cambio Estratégico |
Ii.- Plan Estratégico Y Dinámica De Procesos - Evaluación De Estrategias - La Estrategia Y Los Recursos - Estrategia, Estructura Organizacional Y Modelo De Procesos - Liderazgo Y Cambio Organizacional Asociado A La Implantación De La Estrategia Del Negocio. Taller: ¿Estratégia Y Procesos¿, Información En Manual Del Participante, Desarrollo Grupal, Revisión Al Azar Por El Relator. |
4 |
1 |
0 |
| 3 |
Módulo Nº3 Adquirir El Proceso De Planificación Estratégica, El Concepto De Control De Gestión Post Implementación Y Adecuación Contínua De La Estrategia A Escenarios Cambiantes Y Globales. |
Iii.- Implementación Y Adecuación Contínua - Bases Genéricas Actuales Para El Diseño E Implantación De Sistemas De Control De Gestión - Fundamentos Del Balanced Scorecard Como Herramienta De Control Estratégico De Gestión Taller: Selección Al Azar Por El Relator, Preguntas Sobre Los Temas Tratados. |
2 |
1 |
0 |