| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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I.- Comprender Y Dominar Las Perspectivas De Evaluación En Un Proceso De Gestión Estratégica |
- Fundamentos De Ingeniería De Procesos De Negocio Y Gestión Por Procesos - La Eficiencia Interna De Los Procesos - La Performance Financiera Del Capital Empleado - La Orientación Organizacional Hacia El Aprendizaje Y La Gestión Competitiva Del Conocimiento - El Grado De Orientación Al Cliente En Los Procesos, Personas, Estructuras Y Sistemas |
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Ii.- Comprender El Bsc Como Una Herramienta De Operacionalización De La Estrategia Del Negocio |
- Los Factores Claves Del Éxito Del Negocio - Las Variables Claves Para El Alineamiento De La Gestión Con La Estrategia - Los Indicadores: Construcción, Gestión De Tendencias, Tecnología De Información, Toma De Decisiones, Rediseño Taller: ¿Gestión Con La Estratégia¿, Información En Manual Del Participantes, Desarrollo Grupal, Revisión Al Azar Por El Relator. |
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Iii.- Adquirir La Necesidad De Alineamiento General De Los Procesos De Toma De Decisiones, Con La Estrategia Del Negocio. |
- Control De Gestión De Procesos - Medición Permanente Del Alineamiento De Las Decisiones Operativas Con La Estrategia Taller: Muestra De Dvd, ¿Control De Gestión De Procesos¿ Discusión De Casos, Proyectado Desde El Computador (Dvd) Con Data Show. |
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Iv.- Identificar Los Componentes De La Gestión Estratégica ¿ Visión, Objetivos, Indicadores E Iniciativas ¿ Estén Correlacionados Y Alineados Entre Sí |
- Objetivos Estratégicos Y Su Desdoblamiento En Macroprocesos De: Generación De Demanda, Aseguramiento De Demanda Y Satisfacción De Demanda Taller: Dicusión De Casos, Información En Manual Del Participante, Con Selección Al Azar Por Parte Del Relator. |
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