| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
1.- Aproximaciones Al Concepto De Liderazgo. |
¿Cambio De ¿Jefes A Lideres¿ ¿Estilos De Liderazgo. Liderazgo Situacional ¿Diagnostico Del Propio Estilo De Liderazgo ¿Diagnóstico Del Nivel De Madurez De Los Subalternos Y Adecuación Del Estilo Pertinente A Esa Realidad. |
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Identificación De Los Propios Estilos Y Prácticas Que Restan O Incrementan La Efectividad En La Conducción De Equipos De Trabajo. |
¿Identificación De Los Aspectos Que Deben Mejorar. ¿Plan De Trabajo Personal Y Grupal |
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La Motivación En El Trabajo |
¿Prácticas Organizacionales Y Del Liderazgo Que Promueven O Afectan La Motivación De Los Subalternos. ¿Como Aplicar Incentivos Y Estímulos Que Incrementen, Calidad, Productividad Y Compromiso De Los Colaboradores. |
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Trabajo En Equipo |
¿Concepto Y Características ¿Identificación Y Prácticas De Las Competencias Características De Los Equipos De Alto Rendimiento (Confianza, Comunicación Directa, Orientación A La Tarea, Movilización Del Entusiasmo Y Cooperación). ¿Importancia De La Comunicación Directa, Franca Y Pertinente. Entrenamiento De Las Competencias De Empatía Y Asertividad. |
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