| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Introducción |
- ¿Qué Es El Control De Gestión? - ¿Qué Es Y Cómo Debe Establecerse Un Indicador? - Definición - ¿Cómo Se Mide? - ¿Para Qué Sirve Un Indicador |
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| 2 |
Identificación De Procesos: |
- Flujos De Información - Análisis De Las Desviaciones. - Definición De Un Plan De Mejora Para Corregir Las Desviaciones - Modelos De Indicadores - Ejemplos De Indicadores Y Áreas De Medición - Identificación De Información Relevante Para La Toma De Decisiones |
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Los Indicadores |
- Criterios Para Fijar Metas - Difusión De Los Indicadores De Gestión - Comité De Control De Gestión - Funciones Del Comité De Control De Gestión - Reuniones Del Comité De Control De Gestión - Planes De Mejoramiento |
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Herramientas Para La Generación De Indicadores |
- Metodología De Marco Lógico A) Identificación Del Problema Y Alternativas De Solución B) Matriz De (Planificación) Marco Lógico C) Técnicas Para Medir Resultados (Recomendaciones Para La Evaluabilidad D) Monitoreo Y Evaluación - Bsc (Cuadro De Mando Integral) A) Gestión Estratégica, B) Mapas Estratégicos. C) Indicadores De Gestión Y Cuadro De Mando D) De La Estrategia A La Acción (El Proceso Estratégico). E) Ejemplos De Cmi (Balance Scored Card) |
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5.- Análisis De La Información De La Organización |
- Taller Participativo En La Modalidad Aprender-Haciendo |
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