| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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La Generación De Un Mapa Estratégico |
Definición De Un Mapa Estratégico Como Hoja De Ruta Para La Implementación De Objetivos Y Metas. |
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Visualizando Las Dimensiones |
Definición De Bsc Estableciendo Cuáles Son Sus Principales Pilares |
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Bsc, Dimensión Financiera |
Utilización De Indicadores Financieros Apropiados A Cada Visión Y Misión Empresarial |
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Bsc, Dimensión Del Cliente |
De Acuerdo Al Modelo De Negocios Se Identifica ¿A Quién¿ Está Dirigido El Producto Y Por Esta Vía Se Visualiza El Mercado En El Que Se Está Compitiendo. |
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| 5 |
Bsc, Procesos Internos |
La Satisfacción De Los Clientes Externos Depende, A Su Vez, De La Satisfacción De Los Clientes Internos En La Empresa, Por Lo Que Resulta Clave La Identificación De Elementos Críticos En La Cadena De Valor Que Deban Ser Ejecutados Perfectamente Para Que Contribuyan A La Consecución De Los Objetivos Organizacionales. |
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Bsc, Formación Y Crecimiento |
La Estructura Sigue A La Estrategia, Utilizando Este Precepto, Se Debe Dirigir La Vista Hacia Tres Áreas Fundamentales: Personas, Sistemas Y Clima Organizacional, Los Que Normalmente Son Intangibles, Sin Embargo Son Fundamentales Para El Crecimiento En El Largo Plazo |
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| 7 |
Bsc Y La Pyme. |
Puede Implementarse La Herramienta Bsc En Las Pequeñas Y Medianas Empresas?. Es Importante Que Las Pyme Sean Capaces De Competir En El Nuevo Entorno De Negocios Y Gestionen Sus Actividades De Manera Eficiente, Por Lo Que La Herramienta De Bsc Se Transforma En Un Elemento Fundamental Para El Logro De Los Objetivos |
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