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📘 Desarrollo Organizacional

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)
InfraestructuraSalón De Clases Arrendado De Aproximadamente 60 M2, Con 30 Sillas Tipo Universitario, Una Silla Y Mesa Para El Relator, Pizarron Acrílico, Y Telón
Equipamiento- Retroproyector - Datashow - Notebook - Equipo De Sonido
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-26 20:18:13

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 1.- Conocer Las Distinciones Básicas De Cambio Organizacional Y Las Principales Resistencias Asociadas Al Cambio. A Través Del Modelo De K. Lewin. Módulo 1: Introducción - Prueba De Contenidos Inicial De Aprendizaje. - Dinámica De Descongelamiento Y Presentación Breve. - Formación De Grupos De Aprendizaje - Intercambio De Expectativas Y Programa - Nociones Básicas De Cambio Organizacional - Modelo De Las 3 Etapas De K. Lewin Para El Cambio Planificado - Análisis De Disposiciones Y Resistencias Al Proceso De Cambio 2 1 0
2 2.- Aprender Los Principales Modelos Teóricos De Desarrollo Organizacional, Reconociendo Sus Etapas, Alcances Y Aportes Al Crecimiento De La Organización Módulo 2: Modelos De Desarrollo Organizacional - ¿Qué Es El Desarrollo Organizacional?. - Fases De La Práctica Del Do. - Ejercicio: Análisis De Caso. - Plenario De Reflexión. - Modelos De Ejecución: Las Etapas Del Do. - Ejercicio: Aplicación Del Modelo. - Plenario De Reflexión. - Ejercicio: Análisis De Caso, Una Mirada A La Organización. - Plenario De Integración 2 3 0
3 3.- Conocer Los Modelos De Diagnóstico Organizacional, Profundizando En Los Procesos, Por Medio De Los Enfoques De Jerry Porras, Weisbord Y El De Mejoramiento Del Desempeño Humano. Mòdulo 3: Modelos De Diagnóstico Organizacional - ¿Qué Es El Diagnóstico Organizacional? - - - Características Del Proceso - Modelo De ¿Análisis De Flujo¿ De Jerry Porras - Ejercicio: Diseño De Una Matriz De Diagnóstico - Plenario De Reflexión - Ejercicio: Análisis De Caso, Implementación De La Matriz - Plenario De Reflexión - Modelo De Los ¿6 Cuadros¿ De Weisbord - Ejercicio: Análisis De Caso, Diseño De Una Matriz De Cuadro - Plenario De Reflexión - Modelo De Mejoramiento Del Desempeño Humano ¿ Hpi - Ejercicio Grupal Y Análisis De Casos - Plenario De Reflexión - Presentación: Tipos De Intervención 2 3 0
4 4.- Reconocer Los Desafíos Más Relevantes En Cuanto Al Cambio En La Organización Y Proponer Alternativas Al Respecto, A Través De Una Integración De Los Contenidos Aprendidos En El Curso Módulo 4: Los Desafíos Del Desarrollo Y Cambio Organizacional - Integración Del Taller - Reflexión Grupal En Torno A Los Desafíos De La Gestión Del Cambio - Actividad De Transferencia Del Aprendizaje - Evaluación De Aprendizaje Final. - Encuesta De Satisfacción 1 2 0

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