| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Reconocer La Herramienta Bsc Y Su Relación Con La Estrategia De La Compañía Y Rrhh. |
Balanced Scorecard, Estrategia Y Rrhh: ¿ El Bsc, Una Visión Del Futuro ¿ La Estrategia Empresarial Y El Bsc ¿ El Bsc Y Los Rr.Hh. ¿ Metodología Del Bsc |
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2. Aprender A Definir Una Estrategia Así Como Sus Indicadores Y Metas Para La Gestión De Personas. |
Mapeando La Estrategia En Rrhh: ¿ Mapas Estratégicos ¿ Objetivos Y Metas En Rrhh ¿ Indicadores Y Medición |
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3. Aprender A Identificar Y Priorizar Iniciativas Para La Gestión De Personas. |
Ejecutando La Estrategia: ¿ Stock De Iniciativas ¿ Ranking De Iniciativas ¿ Objetivos Estratégicos, Indicadores, Metas Y Proyectos |
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| 4 |
4. Aprender A Diseñar El ¿Balanced Scorecard Para Recursos Humanos¿. |
Bsc En Rrhh: ¿ Alineamiento De Las Funciones De Rr.Hh. ¿ Gestión Estratégica ¿ Bsc En Rr.Hh. |
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5. Conocer Modelos De Gestión Del Cambio Y Los Factores Críticos Para La Implementación Del Bsc Y De Las Estrategias De La Compañía |
Estrategia Para La Gestión De Cambio: ¿ Gestión Del Cambio En El Bsc ¿ Modelos Alternativos ¿ Análisis De Contexto |
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6. Integrar Los Aspectos Centrales Del Bsc Y La Estrategia En Rrhh En El Desempeño De Las Organizaciones. |
Taller De Aplicaciones: ¿ Aplicación A Empresas Chilenas ¿ Casos |
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