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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Los Beneficios Y Aportes Del Modelo A La Gestión De Personas. Explicar El Paradigma Subyacente Al Modelo Y Su Implicancia En La Gestión De Personas. Identificar Los Enfoques Actuales Del Modelo Y Sus Respectivas Aplicaciones. |
Módulo 1: Introducción A La Gestión Por Competencias Unidad 1.1: ¿ El Impacto De Las Competencias En La Gestión Moderna. ¿ Campos De Aplicación Y Beneficios Del Enfoque Basado En Competencias. Unidad 1.2: ¿ Métodos De Evaluación De Competencias ¿ Análisis De Competencias Unidad 1.3: ¿ Experiencias De Aplicación Del Modelo De Competencias. ¿ Uso Y Aplicaciones Del Modelo En Los Diferentes Subsistemas De Recursos Humanos. Relator: Sergio Bijman |
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Entender Los Fundamentos De La Estrategia Empresarial Y La Importancia De Su Comprensión Para La Gestión De Personas. Distinguir, Identificar Y Caracterizar La Estrategia De Gestión De Personas Como Estrategia Funcional. Identificar Las Relaciones Entre Gestión Por Competencias Y Los Distintos Tipos De Estrategia Empresarial. |
Módulo 2: Gestión Estratégica Por Competencias Unidad 2.1: ¿ Misión Y Visión Organizacional. ¿ Alineamiento Estratégico Y Objetivos Organizacionales Unidad 2.2: ¿ Alternativas De Diseño Para El Desarrollo De Competencias. ¿ Condiciones Y Limitaciones Operacionales Del Modelo. Unidad 2.3: ¿ Discusión De Planeación Y Definición De Estrategias A Partir Del Enfoque De Competencias. Relator: Víctor Hugo Arancibia |
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Conocer Técnicas Probadas Para El Levantamiento De Perfiles De Competencia Conductual/Técnico. Formular Y Entrenar En Las Técnicas De Levantamiento De Perfiles, Diccionarios / Catálogos De Competencias. Aplicar Criterios De Evaluación De Calidad Para Perfiles Por Competencias |
Módulo 3: Análisis Y Diseño De Perfiles Por Competencia Unidad 3.1: ¿ Pasos Para Definir Un Perfil Por Competencias. ¿ Generación Y Validación De Un Perfil Por Competencias. ¿ Elementos Y Conceptos Del Proceso. Unidad 3.2: ¿ Definición De Perfiles Por Competencias. ¿ Elementos Importantes Del Cargo Requerido. ¿ Conformación De Un Panel De Expertos. Unidad 3.3: ¿ Identificación De Tareas Críticas Del Cargo. ¿ Definición Y Análisis De Competencias, Nivelación Y Frecuencia. Relator: Carolina Villalobos |
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Elaborar Los Fundamentos A La Cuantificación Empresarial Y Técnicas Para Implementar La Gestión Por Competencias. Definir El Alcance Temporal Y La Complejidad De Un Proyecto De Gestión Por Competencias. Aplicar Técnicas Para La Implementación De Un Proyecto De Gestión Por Competencias: Parámetros, Skateholders, Presupuestos, Planificación, Etc. |
Módulo 4: Diseño E Implementación De Proyectos Por Competencias Unidad 4.1: ¿ Metodologías Y Diseño De Intervenciones Por Competencias. ¿ Normas Generales De La Administración De Las Técnicas. Unidad 4.2: ¿ Modelos De Análisis Y Diagnóstico Organizacional. ¿ Detección De Necesidades Organizacionales. ¿ Ciclo De Vida De Los Proyectos Por Competencias. ¿ Contenidos Principales. Unidad 4.3: ¿ Diseño Y Planificación De Proyectos. ¿ Implementación. ¿ Evaluación Y Resultados. Relator: Gonzalo Guerrero |
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Definir Una Estrategia De Reclutamiento Y Selección Basada En El Modelo De Gestión Por Competencias. Decidir Y Utilizar Métodos Adecuados De Evaluación Por Competencias Basados En Criterios De Cargos. Integrar La Información Para La Toma De Decisiones En Base A Criterios De Ajuste Persona-Cargo. |
Módulo 5: Selección Por Competencias Unidad 5.1: ¿ Tendencias Actuales Del Enfoque De Competencias Y Su Aplicación Al Reclutamiento Y Selección De Personas. ¿ Elementos Y Conceptos Del Proceso. Unidad 5.2: ¿ Elementos Importantes Del Cargo Requerido. ¿ Conformación De Un Panel De Expertos. ¿ Identificación De Tareas Críticas Del Cargo. ¿ Definición Y Análisis De Competencias, Nivelación Y Frecuencia. ¿ Validación Del Perfil. Unidad 5.3: ¿ Métodos Y Evaluación, Diseño De Ejercicios, Cuestionarios Y Centros De Evaluación. ¿ Elementos De Apoyo De La Entrevista ¿ Entrevista De Eventos Conductuales, Diseño Y Aplicación. ¿ Métodos De Análisis Comparativo De Perfiles: Intra E Intersujeto. ¿ Ajuste Persona ¿ Cargo/Perfil.. ¿ Informe De Selección Por Competencias, Elementos Para La Integración. Relator: Lilén Gajardo |
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Comprender El Alcance Y Objetivos De La Implementación De Un Sistema De Gestión Del Desempeño. Aprender Los Pasos Para Formular Un Sistema De Gestión Por Competencias. Evaluar La Efectividad De Un Sistema De Gestión De Desempeño Y Formular Proyectos De Mejoramiento. |
Módulo 6: Gestión Del Desempeño Por Competencias Unidad 6.1: ¿ El Modelo De Competencias Laborales En La Evaluación De Desempeño. ¿ Evaluación Y Retroalimentación Como Factores Primordiales. ¿ Presentación De Modelo Básico De Sistema De Gestión Del Desempeño. Unidad 6.2: ¿ Cómo Hacer Exitoso Un Sistema De Gestión Del Desempeño. ¿ Condiciones Físicas Y Encuadre De Un Proceso De Evaluación. ¿ La Importancia De La Objetividad En Los Procesos De Evaluación. Cómo Evitar Sesgos. Unidad 6.3: ¿ Empresas Chilenas Que Han Empleado Sistema De Gestión Del Desempeño. ¿ Técnicas, Herramientas Y Metodologías Esenciales Para La Aplicación Del Sistema De Gestión Del Desempeño. Relator: Pilar Celis |
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Conocer Y Utilizar Metodologías Para Evaluar Necesidades De Desarrollo Basadas En El Modelo. Aprender El Uso De Técnicas Para Mejorar El Rendimiento De Las Personas Al Interior De La Empresa. Conocer Herramientas Para Fomentar El Desarrollo De Competencias Y Los Modos De Uso. |
Módulo 7: Desarrollo Por Competencias Unidad 7.1: ¿ Importancia Y Contraindicaciones Dentro Del Subsistema Desarrollo. ¿ Metodología Para La Detección De Necesidades De Capacitación Como Sistema De Administración. ¿ Presupuesto Y Control Financiero De La Capacitación. Unidad 7.2: ¿ Uso De Descripciones De Cargo E Indicadores De Desempeño En Las Políticas De Desarrollo. ¿ Paneles Expertos, Grupos Focales, Entrevistas De Diagnóstico. ¿ Metodologías Para La Evaluación Del Impacto De La Capacitación Por Competencias. ¿ Transferencia De Los Aprendizajes Al Puesto De Trabajo. Unidad 7.3: ¿ Proceso De Instalación De Competencias: Incompetencia Inconsciente ¿ Incompetencia Consciente ¿ Competencia Consciente ¿ Competencia Inconsciente ¿ Análisis De La Función De La Calidad De Los Servicios De Desarrollo. Relator: Raúl Berríos |
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Adquirir Una Visión Integrada De Las Compensaciones Laborales Y Su Aporte A La Estrategia De Recursos Humanos. Conocer Y Aplicar Principios De Equidad Interna Y Competitividad Externa De Las Compensaciones. Conocer Técnicas Para La Formulación De Un Sistema De Incentivos Asociados A Contribuciones |
Módulo 8: Incentivos Y Recompensas Por Competencias Unidad 8.1: ¿ Bases De Determinación Del Sistema De Remuneraciones, Incentivos Y Recompensas. ¿ Participaciones Adicionales En Dinero. ¿ Beneficios En Bienes Y Servicios. Unidad 8.2: ¿ Sistema De Gestión De Desempeño V/S Incentivos Y Recompensas. ¿ Modelo De Competencias Y Sistema De Mantención De Recursos Humanos. Unidad 8.3 ¿ Relación Indicadores De Gestión De Recursos Humanos Y Sistema De Beneficios Y Compensaciones. Relator: Fernando Amón |
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