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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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¿ La Productividad En Chile |
Antecedentes Y Comentarios Actualizados Sobre Los Niveles Y Evolución De La Productividad En Nuestro País. |
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¿ Herramienta Nº1: Concepto De Muda, Lo Que No Agrega Valor Percibido Al Cliente: Vpc. Y Herramienta Nº2: Ejercicio Grupal De Percepción De Muda |
Concepto Básico De Muda, Ejercicio De Alto Poder Didáctico Mediante El Cual Los Asistentes Formarán 5-6 Grupos Y Aplicarán Los Conceptos Anteriormente Expuestos Y Experimentan En Vivo Su Percepción De Ineficiencia Y El Alto Potencial De Mejoras Que Es Posible Conseguir Mediante La Metodología Apropiada. |
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¿ Herramienta Nº3: 7 Conceptos De Muda Y Ejercicio Individual. Y Herramienta Nº4: Como Tratar El Muda Y El Ahorro. |
¿ Se Expondrán Situaciones Específicas De Alta Probabilidad De Improductividad (Muda) Donde Individualmente Cada Asistente Hará Un Análisis Respecto De Su Propio Ámbito De Acción Laboral Y Detectará Sus Oportunidades Específicas De Mejora. ¿ Se Hará Un Análisis Conjunto De Las Prácticas Habituales De Control De Gastos Vs. Una Estrategia De Más Largo Plazo Y Mayores Beneficio, Sustentables Y De Alta Empleabilidad |
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¿ Herramienta Nº5: Detección De Cuellos De Botella (Ejercicio Individual P&Q) |
Un Ejercicio Altamente Ilustrativo Y De Aplicación Práctica De Teoría De Restricciones A Fin De Internalizar Los Conceptos Fundamentales Que Impiden O Permiten Crecer A Una Empresa, En Cuanto A Cuellos De Botella Físicos, Como Asimismo, De Rentabilidad Sobre Los Activos Y Agilidad En Su Manejo |
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¿ Herramienta Nº6: Indicadores Y Auto Control Por Intervalos Cortos (Acic) |
Exposición De Una Metodología Específica A Aplicar Por Parte De Los Operadores Directos A Fin De Efectuar Un Trabajo Productivo En Condiciones Motivantes Y De Alta Satisfacción Profesional Y Profesional. |
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¿ Herramienta Nº7: Bonos De Producción Vs. Bono De Productividad Y Herramienta Nº8: El Octavo Muda, El Talento, La Motivación Y La Selección. |
¿ Análisis Del Bajo Impacto De Los Bonos De Producción Y Su Derivación A Beneficios Fijos Vs. Una Forma De Mantener Y Alinear Su Relación Directa Entre El Beneficio Personal Y El Objetivo Del Negocio. ¿ Análisis De Enorme Potencial No Explotado Que Reside En Los Aperadores Y La Reorientación De Las Jefaturas Hacia Un Rol Mucho Más Productivo |
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¿ Herramienta Nº9: Evidenciar El Sistema Y El Conflicto Actual, Para Lograr Cambios Sustentables. |
Desarrollo De Una Metodología Tipo Toc Para Re-Organizar Nuestras Actividades Y Concentrarlas En Las Situación De Mayor Impacto Positivo En Los Resultados Del Negocio. Ejercicio Grupal Para Una Aplicación Directa Al Trabajo |
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¿ Herramienta Nº10: Claves De Los Equipos De Alto Desempeño. |
Exposición De Atributos Científicamente Comprobados Que Poseen Los Equipos Reales De Alto Desempeño Y Pautas Básicas Para Su Aplicación Inmediata A La Situación De Trabajo De Los Asistentes. |
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