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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Definir El Concepto De Dirección De Personas Y Organizaciones, A Fin De Potenciar El Proceso De Liderazgo De Las Organizaciones Gremiales. |
1.1. La Función De Dirección ¿ Evolución 1.2 ¿Qué Entendemos Por Dirigir? 1.3 Errores Básicos De Dirección 1.4 El Arte De Dirigir 1.5 Funciones Directivas V/S Funciones Personales 1.6 Estilos De Dirección Y Habilidades Directivas |
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Desarrollar Competencias De Liderazgo Efectivo, Potenciando ¿Entre Otras- Habilidades De Comunicación Verbal Y Corporal Que Aporten En Trabajo En Equipo. Describir Los Roles A Desarrollar Por Los Lideres De Organizaciones Gremiales Y Su Impacto En La Gestión De Personas Y Organizaciones. |
2.1 Del Autoritarismo Al Liderazgo 2.2 ¿Qué Entendemos Por Liderazgo? Misión Y Funciones Principales De Un Líder 2.3 Clases De Líderes, Diferencias Entre Jefe Y Líder 2.4 Los Líderes Nacen, Pero Sobre Todo Se Hacen. Requerimientos Para Ser Líder 2.5 Las Armas Del Liderazgo 2.6 El Deseado Carisma Del Líder 2.7 El Talón De Aquiles De Los Aspirantes A Líderes. |
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Aplicar Las Herramientas De Gestión De Los Equipos De Trabajo. Reconocer Conpectos Básicos Del Trabajo En Equipo Como Medio Más Eficiente Para Lograr Los Objetivos Compartidos Por Quienes Integran La Organización. |
3.1 El Trabajo En Equipo: Una Necesidad Individual Y Directiva 3.2 ¿Qué Es Un Equipo? 3.3 La Columna Vertebral Del Trabajo En Equipo 3.4 Principios Básicos Del Trabajo En Equipo 3.5 Fases Del Trabajo En Equipo 3.6 Ventajas E Inconvenientes Del Trabajo En Equipo 3.7 La Competencia Y La Cooperación En El Trabajo En Equipo 3.8 Cómo Configurar Y Desarrollar El Trabajo En Equipo 3.9 Cómo Boicotear El Trabajo En Equipo |
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Identificar Modelos De Desarrollo Que Han Enfrentado Las Asociaciones Gremiales En Chile. Describir Los Principales Retos De Gestipón Y Adecuación Cultural De Los Gremios De Empresas. |
4.1 Interrelaciones 4.2 ¿Son Malos Los Conflictos? 4.3 Tratamientos De Problemas Y Conflictos 4.4 Del Conflicto A La Negociación 4.5 ¿Qué Entendemos Por Negociación? 4.6 Elementos De Una Negociación 4.7 Clases De Negociación 4.8 Estilos Y Roles De Negociación 4.9 La Clave De Toda Negociación: Su Preparación 4.10 El Proceso De La Negociación 4.11 Errores Clásicos A Evitar En Una Negociación 4.12 Últimos Consejos Para Negociar Con Éxito. |
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Definir Un Proceso De Planificación Estratégica. Identificar Las Variables Que Intervienen En El Proceso De Planificación Estratégica. Describir Herramientas A Utilizar En El Proceso De Planificación Estratégica. |
5.1 Estrategias Y Planificación Estratégica 5.1.1. Concepto De Estrategia 5.1.2. Dinámica Temporal De La Estrategia 5.1.3. Niveles De Estrategia 5.2 Decisiones Estratégicas 5.2.1. Estrategia Corporativa: Las Fronteras De La Organización 5.2.2. Estrategias De Crecimiento 5.2.3. Estrategias De Negocio 5.2.4. Estrategias Funcionales 5.3 Recursos, Competencias Y Capacidades Dinámicas 5.3.1. Recursos Y Recursos Estratégicos 5.3.2. Competencias Centrales 5.3.3. Capacidades Dinámicas 5.3.4. Aprendizaje Organizativo |
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