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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Identificar Ls Condiciones Y Caracteristicas De Un Liderazgo Eficaz |
1.- La Empresa En Busca De Un Liderazgo Eficaz. 1.- Conceptualizacion General. 2.- Conceptos De Liderazgo. 3.- El Liderazgo Como Una Funcion Dentro De La Empresa. 4.- Componetes De Liderazgo. 4.1- Habilidad Para Usar El Poder En Forma Eficiente Y De Manera Responsable. A)Diferencia Entre Autoridad Y Poder. B)Concepto De Autoridad C)Tipos De Autoridad D)Autoridad Contra Poder. E)Fuentes De Poder F)Autoridad Y Poder En Practica. 4.2- Capacidad Para Detectar Las Necesidades De Motivacion En Los Trabajadores. 4.3- Capacidad Para Inspirar. 4.4- Estilos De Liderazgos Y El Clima Que Crea. 5. El Grid General "Los Estilos De Liderazgos". |
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2.- Manejar Las Tecnicas De Motivacion Que Favorezcan La Gestion Productiva. |
2.- La Motivacion Como Tarea Del Supervisor. 1. Concepto En Importancia En La Gestion Individual. 2. Los Tipos De Motivacion En La Empresa. 3. Factores Especificos De La Motivaion En La Empresa. 4. Busqueda De La Excelencia En Las Empresas Del Siglo Xxi 5. La Frustracion Y Conflictos En La Gestion Individual. 6. Los Mecanismos Psicologicos De Ajuste Para Una Motivacion Eficaz. |
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3.- Aplicar Tecnicas Que Permitan Trabajar Una Conducta Asertiva |
3.- La Asertividad Y El Liderazgo. 1. ¿Como Es Una Persona Asertiva?. 2. Componentes De Una Conducta Asertiva Para El Liderazgo. 3. La Personalidad Y Su Influencia En La Conducta Asertiva. 4. Personal Inhibida Y Personalidad Agresiva. 4.1- Los Derechos Asertivos Y El Liderazgo. 4.2- Tecnicas Que Nos Llevan A Un Comportamiento Asertivo. 4.3- La Asertividad En El Trabajo. 4.4- Autodiagnostico De Asertividad. A) Inventario De Asercion. B) Inventario De Tension. |
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4.- Conocer Los Aspectos Generales De La Administracion Personal. |
4.- Aspectos Generales De La Administracion De Personal. 1. Funciones De La Administracion Personal. 2. El Rol Del Supervisor. 2.1 El Manejo De La Disciplina Grupal. 2.2 Estrategias Motivacionales Para El Grupo. 3.- Registros E Informes Del Personal. A) Hoja De Vida Funcionaria I. Registro De Atrasos. Ii. Ausentismo. Iii. Calificaciones. Iv. Accidentes. 4. La Prevencion De Riesgos Laborales. B)Las Acciones Inseguras C)Las Condiciones Inseguras. |
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5.- Aplicar Las Labores Del Supervisor En El Reclutamiento De Personal. |
5.- Labores Del Sueprvisor En El Reclutamiento De Personal. 1. El Perfil Del Cargo 1.1 Conceptos Y Caracteristicas. 1.2 Componentes De Un Perfil Del Cargo. 1.3 Confeccion De Personal. 2.- Reclutamiento De Personal. A)Concepto E Importancia De Un Reclutamiento Eficiente. B)Tipos De Reclutamiento. C)Ventajas Y Desventajas De Los Tipos De Reclutamiento. D)Confeccion De Una Estrategia De Reclutamiento. |
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6.- Aplicar Las Tareas Del Supervisor En La Seleccion Del Personal. |
6.- Labores Del Supervisor En La Seleccion Del Personal. 1. Concepto E Importancia De Una Seleccion Eficiente. 2. Etapas De La Seleccion Del Personal. 3. Herramientas De La Seleccion. 3.1 Entrevistas 3.2 Pruebas. 4. Confeccion De Una Estrategia De Seleccion De Personal |
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7.- Manejar Y Aplicar Las Diferentes Tecnicas De Capacitacion Al Cargo De Supervisor. |
7.- Capacitacion Del Cargo Del Supervisor. 1. Concepto E Importancia De La Capacitacion 2. Tipos De Capacitacion. 2.1 Capacitacion Interna 2.2 Capacitacion Externa 3. La Induccion A Cargo Del Supervisor. 4. Confeccion De Un Plan De Capacitacion Organizacional. 5. Confecciones De Un Plan De Capacitacion Grupal. |
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