| Área / Especialidad | Administración-Abastecimiento Y Control De Existencias |
|---|---|
| Infraestructura | 1. La Clases Serán Impartidas En El Instituto Anglo-Saxon, Sala N° 1, Borgoño 259, Villa Magisterio. La Infraestructura Es Propia. La Sala Donde Se Impartirán Las Clases Tiene 48 Metros Cuadrados, Buena Capacidad De Luz Y Aire Y Espacio Para 20 Personas. Posee 20 Pupitres, Silla Y Meza Para El Profesor, Pizarra Acrílica. Además, El Instituto Cuenta Con Baños Independientes Para Hombres Y Mujeres, Oficina Para La Atención De Público Y Sala De Computación Con 15 Pcs Conectados A Internet. 2. Las Actividades Prácticas De Liderazgo A Través Del Paintball, Serán Realizadas En La Cancha Del Operador Pb Travelers Team And Field Quien Arrendará Sus Servicios Con Tal Propósito. Las Instalaciones Del Operador Están Ubicadas En El Hipódromo De Arica En Avenida Santa María Sin Número, Camino Al Aeropuerto Sector 11 De Septiembre Y A Un Costado Del Club De Rodeo. La Cancha Cuenta Con Graderías Para Los Espectadores Y Lo Más Importante, Con Las Medidas De Seguridad Requeridas Para La Práctica De Dicha Actividad (Red De Seguridad De 3 Metros De Alto Protegiendo Y Dividiendo La Zona De Espectadores De La Zona De Juego En La Cancha). Además, Cuenta Con Los Implementos De Seguridad Necesarios Para Que Los Participantes Estén Protegidos En La Zona De Juego (Protecciones Para El Cuerpo, Pecheras, Máscara Y Guantes). |
| Equipamiento | Data Show Marca Sony De 2000 Lúmenes Y Con Dos Años De Uso. Pizarra Acrílica. Tv De 29¿. Dvd. |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-26 19:01:11 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
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| 1 | 1.Desarrollar Una Visión Clara De La Propia Persona Y Ser Capaz De Generar Cambios Y Conexiones Acorde Con La Actitud De "Ser-Líder". | 1. El Acto De Ser-Líder. 1.1. Observar, Actuar Y Generar Resultados. 1.2. La Comunicación. 1.3. El Rol De Las Emociones. 1.4. La Comunicación No Verbal En El Logro De Objetivos. 1.5. El Cambio Y La Mentalidad Positiva. Relator: 1. Sr. Álvaro R. Tobar Álvarez. 2. Sr. Vito Alberti. | 3 | 4 | 0 |
| 2 | 2.Desarrollar Las Habilidades De Líder Para Potenciar Y Motivar A Las Personas Que Están En Su Entorno Inmediato Y Así Integrar Estas Habilidades A Las Competencias De Gestión Estratégica En Pro De La Intervención Y Generaración De Cambios Significativos En La Organización. | 2. El Líder Y La Organización. 2.1. Los Cambios Y Su Impacto En La Manera De Hacer Gestión. 2.2. Los Diferentes Paradigmas Que Afectan El Concepto De ¿Organización¿. 2.3. El Liderazgo Estratégico. 2.4. El Liderazgo Y La Capacidad De Adaptación. La Importancia De Tener Un Plan B. Relator: 1. Sr. Álvaro R. Tobar Álvarez. 2. Sr. Vito Alberti. | 3 | 4 | 0 |
| 3 | 3.Adquirir Habilidades De Desarrollo De Competencias Y Trabajo En Equipo. | 3. Liderazgo. 3.1. Liderazgo Y Poder. 3.2. Las Emociones Y Los Procesos De Cambio. 3.3. Aprendizaje Y Selección De La Información. 3.4. Desarrollo De Equipos De Trabajo. 3.5. La Autoevaluación De Los Propios Procesos Cognitivos Aplicados A La Empresa. Relator: 1. Sr. Álvaro R. Tobar Álvarez. 2. Sr. Vito Alberti. | 3 | 4 | 0 |
| 4 | 4. Aplicar Las Técnicas De Liderazgo Al Trabajo En Equipo. (Aprender A Tomar Decisiones Bajo Presión). | 4. Tomar Decisiones Bajo Presión. 4.1. Aplicación De Las Técnicas De Liderazgo Aprendidas A Través De Una Actividad Práctica De Paintball. | 0 | 4 | 0 |
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