| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Describir Y Reconocer Las Prinicipales Cualidades Y Diferencias De Las Diferentes Terorias De Motivación |
-Teoria De Jerarquia De Las Necesidaes De Maslow -Teoria De Necesidades Secundarias De Mcclelland -Teoreia De Motivación/Higiene De Herzberg -Teoria De Expectativas -Teoria De Equidad |
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0 |
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Lograr Que El Participante Describa Los Diferentes Conceptos Y Estilos De Liderazgo |
-Significado De Liderazgo -Rasgos De Los Lideres -Funciones Y Estilos De Liderazgo. -Medición De Las Situaciones Del Liderazgo -Teoria Camino - Meta |
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1 |
0 |
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Lograr Que El Participante Reconosca Las Partes Involucradas En Un Proceso De Comunicación Y Cuales Son Los Principales Problemas Presentes |
-Comunicación Hacia Arriba,Hacia Abajo Y Lateral. -Proceso De Comunicación -Algunas Barreras De La Comprensión -Lo Que Puden Hacer Los Emisores. -Lo Que Pueden Hacer Los Receptores. |
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1 |
0 |
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Lograr Que El Participante Comprenda El Concepto De Calidad Y La Importancia Que Posee |
- ¿ Qué Es La Gestión De Calidad ? - Nuevo Concepto Dual Del Trabajo (Trabajo + Mejora). - Importancia De Los Proveedores Y Clientes (Internos Y Externos) En La Cadena De La Calidad. - El Mejoramiento Continuo De Los Procesos. - La Empresa Fantasma : Despilfarros, Ineficiencias Ocultas. - Estructura Formal De Los Equipos De Trabajo Y Su Participación En La Toma De Decisiones De La Empresa. - Importancia De La Metodología Para La Solución Sistemática De Los Problemas. - Importancia De Asegurar Los Buenos Resultados Del Equipo. |
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Lograr Que El Participante Pueda Definir El Concepto De Problema Y Logre Dar Una Solución A Lo Presnetado |
Metodología Para La Solución De Problemas - Definición Del Problema - Análisis De Causas - Selección De Las Causas Principales - Determinación De Metas - Definición De Acciones De Mejora - Elaboración De Planes De Acción - Definición De Parámetros De Gestión Y Control Herramientas Básicas Para La Solución De Problemas - Método Ccdqc - Diagrama De Ishikawa - Gráficos, Diagramas - Diagrama De Pareto - Planes De Acción - Procedimientos De Trabajo |
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Lograr Que El Participante Pueda Presentar En Froma Clara Una Situación Ante Los Miembros Asistentes A Una Reunion |
-Taller Práctico Para La Presentación Efectiva De Proyectos De Mejora A La Jefatura. -Herramientas Básicas`Para Mejora La Eficacia De Las Reuniones |
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