| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Los Origenes Y Evolucion Del Concepto De Estrategia, Basado En El Balanced Scorecard. |
-Origenes Y Evolucion Del Concepto Estrategia -Base Del Balanced Scorecard -Calidad Total -Reingenieria -Empowerment |
1 |
0 |
0 |
| 2 |
Identificar El Impacto Del Macroambiente En La Construccion De La Estrategia Del Balanced Scorecard. |
-Impacto Macroambiente -Macroambiente Legal -Macroambiente Tecnologico -Macroambiente De Mercado -Macroambiente Economico |
1 |
0 |
0 |
| 3 |
Conocer El Entorno Y Las Declaraciones Estrategicas Fundamentales En Una Organizacion. |
-El Entorno Cercano -Rivalidad En El Sector -Barreras De Entrada Y Salida -Productos Sustitutos Y Complementarios -Poder De Negociacion De Los Clientes Y Proveedores -Declaraciones Estrategicas Fundamentales -Vision -Mision -Valores -Taller Practico |
1 |
1 |
0 |
| 4 |
Manejar Las 4 Perspectivas Del Balanced Scorecard. |
-Las 4 Perspectivas Del Balanced Scorecard: --Financiera --De Clientes --De Procesos --De Personas Y Tecnologia -Taller Practico |
1 |
1 |
0 |
| 5 |
Conocer Tecnicas Para Diseñar Objetivos Estrategicos Y Construir El Mapa Estrategico De Una Organizacion. |
-Objetivos Estrategicos -Formulacion De Un Objetivo -Caracteristicas -Ejemplos -Dinamica De Diseño De Los Objetivos -Mapa Estrategico -Mapa Estrategico Privado -Mapa Estrategico Publico -Taller De Construccion De Mapas Estrategicos |
2 |
2 |
0 |
| 6 |
Identificar Los Indicadores Estrategicos, Para Diseñar Planes De Accion Efectivos. |
-Indicadores Estrategicos --Financieros --De Clientes --De Procesos --De Personas Y Tecnologia -Dinamica De Construccion De Indicadores -Diseño De Planes De Accion -Taller De Aprendizaje, Construyendo El Balanced Scorecard |
2 |
2 |
0 |
| 7 |
Prueba Final |
-Prueba Escrita |
2 |
0 |
0 |