| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Los Conceptos Basicos Y Variables , Para El Diseño Del Sistema Balanced Scorecard. |
-Concepto, Origen Y Evolucion Del Balanced Scorecard ++Problematica De La Estrategia ++Definiciones ++La Metodologia ++Beneficios De La Implementacion -Concepto De Estrategia Del Sistema De Gestion ++Calidad Total ++Reingenieria ++Empowerment ++Concepto De Estrategia En La Nueva Economia -Variables A Considerar Para El Diseño Estrategico ++Analisis Del Macroambiente ++Analisis Del Entorno ++Identificacion De Amenazas Y Oportunidades ++Analisis De La Cadena De Valor ++Identificacion De Fortalezas Y Debilidades ++Declaraciones Estrategica Fundamentales ++Talleres Practicos |
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Identificar Los Objetivos Estrategicos, Para El Diseño Del Mapa Estrategico De Uan Empresa. |
-Objetivos Estrategicos ++Correcta Formulacion De Objetivos ++Las 4 Perspectivas Del Balanced Scorecard -El Mapara Estrategico ++Integracion De Las 4 Perspectivas ++Ejemplo De Mapas Estrategicos -Dinamica De Aprendizaje |
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Manejar Los Indicadores De Gestion De Un Sistema De Gestion, Basado En El Modelo Balanced Scorecard |
-Indicadores De Gestion ++Correcta Definicion Del Indicador ++Variables A Considerar Para El Diseño De Un Indicador ++Indicadores Asociados Al Balanced Scorecard -Cuadro De Mando Integral -Casos Practicos |
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Evaluar El Conocimiento De Conceptos Teoricos Adquiridos Durante El Curso, A Traves De Una Evaluacion Escrita Y De Su Implementación A Traves De Un Ejercicio Practico. |
-Evaluacion Escrita -Ejercicio Practico |
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