{ "ok": true, "curso": { "id": 87046, "titulo": "Liderazgo Y Coaching Estratégico", "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia", "fundamentacion_tecnica": null, "objetivos_generales": null, "poblacion_objetivo": null, "requisitos_ingreso": null, "tecnicas_metodologicas": null, "material_didactico": null, "material_didactico_participantes": null, "infraestructura": "Salon De Clases Con Capacidad Para 30 Alumnos, Habilitada Con Mesas Y Sillas, Iluminada Y Ventilada Adecuadamente.", "equipamiento": "Data¿Show. Pizarra Acrílica Telón Computador", "asistencia": "75", "requisitos_tecnicos": null, "fecha_procesamiento": "2025-10-31 07:21:35" }, "objetivos": [ { "numero_objetivo": "1", "objetivo_texto": "I. Comprender El Contexto General En Que Se Enmarca El Liderazgo En La Sociedad", "contenido": "-Liderazgo Para El Futuro. -El Arroyo. -Preparando El Contexto Par El Liderazgo Del Futuro. -Plan De Acción.", "horas_teoricas": 1, "horas_practicas": 0, "horas_elearning": 0 }, { "numero_objetivo": "2", "objetivo_texto": "Ii. Comprender Y Conocer El Contexto De La Organización En Que Se Desarrolla El Liderazgo", "contenido": "-Creencias Y Fundamentos. -La Definición De Liderazgo. -La Definición De Estilo De Liderazgo. -Creencias Y Valores Acerca De Las Personas. -Las Tres Habilidades De Un Líder Situacional. -Todo Depende. -Las Cuatro Funciones Del Liderazgo. -Los Beneficios Del Liderazgo Situacional.", "horas_teoricas": 2, "horas_practicas": 0, "horas_elearning": 0 }, { "numero_objetivo": "3", "objetivo_texto": "Iii. Manejar Las Herramientas Que Le Permitan Reconocer Los Niveles De Motivación Y Desarrollo De Sus Colaboradores Y El Estilo De Liderazgo Que Debe Aplicar En Cada Caso.", "contenido": "-Diagnosticar. -La Primera Habilidad De Un Líder Situacional. -Variables Situacionales. -Niveles De Desarrollo. -Los Cuatro Niveles De Desarrollo. -El Caso Del Contestador Telefónico Automático. -Nivel De Desarrollo 1. -Nivel De Desarrollo 2. -Las Causas De La Desilusión. -Nivel De Desarrollo 3. -Nivel De Desarrollo 4. -Los Cuatro Niveles De Desarrollo. -El Caso De La Gerente Excepcional. -Variables De La Organización. -Variables De Las Metas. -Variables Del Líder. -Variables Del Colaborador. -Las Necesidades De Un D1. -Las Necesidades De Un D2. -Las Necesidades De Un D3. -Las Necesidades De Un D4.", "horas_teoricas": 2, "horas_practicas": 3, "horas_elearning": 0 }, { "numero_objetivo": "4", "objetivo_texto": "Iv.Desarrollar La Flexibilidad Para Aplicar Con Naturalidad Cada Uno De Los Diferentes Estilos Del Liderazgo Situacional, Así Como Las Técnicas Y Estrategias Propias De Cada Estilo.", "contenido": "-Flexibilidad -La Segunda Habilidad De Un Líder Situacional -El Modelo Bidimensional -Comportamiento Directivo -Comportamiento De Apoyo -¿Qué Hace Un Líder Cuando Utiliza El Estilo 1? -¿Qué Hace Un Líder Cuando Utiliza El Estilo 2? -¿En Qué Se Diferencian El Estilo 2 Del Estilo 1? -¿Qué Hace Un Líder Cuando Utiliza El Estilo 3? -¿En Qué Se Diferencian El Estilo 3 Del Estilo 2? -¿Qué Hace Un Líder Cuando Utiliza El Estilo 4? -¿En Qué Se Diferencian El Estilo 4 Del Estilo 3? -Los Cuatro Estilos De Liderazgo -El Comportamiento Del Líder En Los Cuatro Estilos De Liderazgo -Estilos De Toma De Decisiones -Auto-Percepción.", "horas_teoricas": 2, "horas_practicas": 4, "horas_elearning": 0 }, { "numero_objetivo": "5", "objetivo_texto": "V.Aplicar A Cada Nivel De Desarrollo, El Estilo De Liderazgo Apropiado, Regulando El Nivel De Dirección Y Apoyo Que Le Entrega A Sus Colaboradores.", "contenido": "-Adecuación Del Estilo De Liderazgo Al Nivel De Desarrollo -Modelo De Liderazgo Situacional -El Estilo 1 Es Adecuado Para El Nivel De Desarrollo 1 -El Estilo 2 Es Adecuado Para El Nivel De Desarrollo 2 -El Estilo 3 Es Adecuado Para El Nivel De Desarrollo 3 -El Estilo 4 Es Adecuado Para El Nivel De Desarrollo 4 -Supervisión Excesiva Y Supervisión Insuficiente", "horas_teoricas": 1, "horas_practicas": 1, "horas_elearning": 0 }, { "numero_objetivo": "6", "objetivo_texto": "Vi.Vivenciar De Forma Práctica Los Conceptos Aprendidos Respecto Del Liderazgo Situacional Durante El Programa.", "contenido": "-Aplicación Del Liderazgo Situacional -Práctica De Adecuación\/Inadecuación Estilo 1 -Práctica De Adecuación\/Inadecuación Estilo 2 -Práctica De Adecuación\/Inadecuación Estilo 3 -Práctica De Adecuación\/Inadecuación Estilo 4 -Práctica De Adecuación\/Inadecuación Nivel De Desarrollo 1 -Práctica De Adecuación\/Inadecuación Nivel De Desarrollo 2 -Práctica De Adecuación\/Inadecuación Nivel De Desarrollo 3 -Práctica De Adecuación\/Inadecuación Nivel De Desarrollo 4 -La Tercera Habilidad De Un Líder Situacional -El Proceso De Administración Del Desempeño -Los Pasos En La Alianza Para El Desempeño\/Acuerdo Sobre El Estilo De Liderazgo -Las Ventajas De La Alianza Para El Desempeño\/Acuerdo Sobre Estilo De Liderazgo -Las Cuatro Funciones Del Liderazgo -El Ciclo De Desarrollo -El Ciclo Regresivo -El Objetivo Del Liderazgo Situacional -Enseñanzas Claves -Reuniones Uno A Uno -Agenda De Las Reuniones Semanales -Ejecución De Las Reuniones Uno A Uno -Preparación Para La Práctica De Liderazgo -Práctica General -Plan De Acción.", "horas_teoricas": 1, "horas_practicas": 4, "horas_elearning": 0 }, { "numero_objetivo": "7", "objetivo_texto": "Vii.Comprender Y Aplicar Los Principios De Coaching Y Retroalimentación Para Aumentar El Nivel De Motivación Y Desarrollo De Los Colaboradores", "contenido": "-Definición De Coaching. -Desarrollo Equipos De Alto Rendimiento A Través Del Modelo De Coaching. -Sesión De Coaching Efectivamente. -Objetivos De Desarrollo -Plan De Progreso De Acuerdo Al Modelo ¿Smart¿. -Técnicas De Retroalimentación Efectiva Para Aumentar La Motivación Y Desarrollo De Los Colaboradores.", "horas_teoricas": 1, "horas_practicas": 2, "horas_elearning": 0 } ] }