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    "curso": {
        "id": 83774,
        "titulo": "Habilidades Directivas Para La Gestion Actual",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "Sala Con Capacidad Para 80 Personas, Con Sillas Universitarias Por Alumno, Con Calefacción Central, Pizarra, Equipos Multimedia. En El Edificio San Mateo De La Facultad De Ciencias Economicas Y Administrativas Del Campus San Andres De La Universidad Catolica De La Santísima Concepcion",
        "equipamiento": "Data Show -Computador -Microfono De Solapa -Aire Acondicionado Pizarra Blanca",
        "asistencia": "75",
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        "fecha_procesamiento": "2025-10-31 03:11:40"
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "Analizar Las Dimensiones De Un Liderazgo Resonante.",
            "contenido": "La Necesidad De Una Nueva Forma De Liderar Y La Definición De Un Líder Resonante, Las Tareas Esenciales Del Liderazgo Y La Emocionalidad Y El Liderazgo Y La Motivación Para El Cambio",
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        {
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            "objetivo_texto": "Ejercitar Destrezas Para Generar Un Clima De Confianza Que Contribuya A Mejorar La Comunicación Laboral Y Personal En Los Equipos De Trabajo.",
            "contenido": "Barreras Y Formas De Superar Los Obstáculos Comunicacionales. Respeto Por Las Diferencias Individuales En Los Trabajadores. Empleo Del Escuchar Activo Para Mostrar Comprensión Y La Congruencia Entre Lenguaje Verbal Y No Verbal Y Su Vínculo Con La Credibilidad Del Líder. La Asertividad Como Una Habilidad Social Clave En El Manejo De Las Relaciones Con Otros",
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        {
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            "objetivo_texto": "Ejercitar Destrezas Que Contribuyan A Aumentar La Coherencia Entre El Cuerpo, La Emoción Y El Lenguaje.",
            "contenido": "Actos Del Habla Los Juicios Personales Que Limitan El Desempeño Y La Interacción Con Otros. Las Emociones Como Predisposición A La Acción. Los Estados De Ánimo Como Espacio De Diseño. Disposiciones Corporales Básicas Para La Acción.",
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        {
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            "objetivo_texto": "Potenciar La Implementación De Prácticas En Los Líderes Que Aumenten La Coherencia Entre El Decir Y El Actuar",
            "contenido": "Expectativas Del Rol De Liderazgo, El Líder Como Modelo De Conducta Para Los Colaboradores Y La Congruencia En La Transmisión De Los Valores De La Empresa Con Relación A Los Recursos Humanos. Dimensiones Y Estrategias Para Generar Confianza Y Formas De Conservar Y Elevar La Autoestima En Los Colaboradores.",
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            "objetivo_texto": "Practicar Habilidades Para Realizar Retroalimentación Efectiva En Los Colaboradores.",
            "contenido": "Impacto De La Retroalimentación Del Desempeño En Los Colaboradores Y La Distinción Entre La Retroalimentación Orientada A La Conducta Y La Dirigida A La Personalidad. Principios Para Realizar Críticas Constructivas Al Desempeño, Modelamiento De Conductas Y Habilidades Para Otorgar Retroalimentación Y El Plan De Mejoramiento Personal",
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