{
    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 82511,
        "titulo": "Diplomado Habilidades Ejecutivas",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Oficinas (Secretaría, Operación De Máquinas De Oficina)",
        "fundamentacion_tecnica": null,
        "objetivos_generales": null,
        "poblacion_objetivo": null,
        "requisitos_ingreso": null,
        "tecnicas_metodologicas": null,
        "material_didactico": null,
        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Se Realizará En Una Sala De La Udd, Con Capacidad Para 40 Personas, Con 40 Sillas Y Mesas De Apoyo, La Sala Es Alfombrada, Con Calefacción Central, Iluminación Natural Y Artificial. La Infraestructura Cuenta Con Casino, Cafetería Y Baños.",
        "equipamiento": "Data Show Computador Telón Pizarra Acrílica",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-31 01:33:22"
    },
    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Brindar A Los Participantes Los Conocimientos Relativos A La Gestión Del Cambio, De Modo Que Logren Aplicar Los Diversos Enfoques Tendientes A Transferir Nuevos Aprendizajes E Implementar Una Correcta Estrategia De Cambio Al Interior De Su Empresa.",
            "contenido": "I. Administración De Procesos De Cambio -El Nuevo Entorno Competitivo Y La Dirección Del Cambio -Proceso De Cambio Planeado Y La Metodología -La Traducción Del Cambio A Nivel Personal -La Resistencia Al Cambio: Cómo Debemos Manejarla Y Tratarla -Conflicto Durante El Proceso De Cambio Y Cómo Manejarlo -Cambio Cultural Y Mejora Organizacional Ii.- Desarrollo De Técnicas De Creatividad E Innovación -¿Por Qué Innovar? -Ámbitos De La Organización Susceptibles De Innovación. -Fases Del Proceso De Innovación. -Hábitos Y Técnicas Para Desarrollar Nuestro Potencial Creativo. -Componentes De La Creatividad Individual Y Cómo Influir Sobre Ellas. -Estilos De Pensamiento Y Su Contribución En El Proceso De Innovación. -Pautas Para Dirigir Sesiones De Generación De Ideas Y Equipos De Innovación.",
            "horas_teoricas": 16,
            "horas_practicas": 16,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Internalizar En Los Participantes La Importancia De La Gestión De Los Procesos De Comunicación Y Dotar De Herramientas Concretas Para Su Desarrollo Y Mejora.",
            "contenido": "I. Desarrollo De Competencias Conversacionales -¿Qué Es Comunicación? Su Importancia En Las Organizaciones. - El Proceso De Comunicación. - El Rol Generativo Del Lenguaje. - Barreras Que Impiden O Limitan La Comunicación. - Elementos De Las Conversaciones. - Tipos De Conversaciones Y Su Rol En Los Procesos De Comunicación Efectiva. Ii.- Desarrollo De Técnicas Feedback, Motivación Y Compromiso - Escuchar, El Lado Silencioso Del Lenguaje. - Escucha Activa. - Detectar La Inquietud. - El Arte De La Retroalimentación En Los Equipos De Alto Desempeño - Desarrollo De Confianza Como Fuente De Gestión - Estados De Ánimo Básicos Y Su Impacto En El Compromiso Organizacional",
            "horas_teoricas": 16,
            "horas_practicas": 16,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Dotar A Los Asistentes Capacitados, Con Los Conceptos Y Competencias Habilidades Indispensables Para Identificar, Proponer Y Comprometerse A Tomar Acciones Que Permitan Trabajar En Equipo Y Cumplir Con Los Objetivos Del Área De Trabajo A La Que Pertenecen.",
            "contenido": "Principios Del Trabajo Colaborativo -Impacto De La Gestión De Los Equipos En Los Desafíos Organizacionales -Competencias Genéricas En Los Equipos De Trabajo -Establecimiento De Metas Y Su Rol En Los Procesos De Desarrollo De Los Equipos",
            "horas_teoricas": 4,
            "horas_practicas": 4,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Identificar Las Principales Dificultades Que Están Enfrentando Al Momento De Trabajar Colaborativamente Y De Esta Forma Visualizar Estrategias Para El Desarrollo De Acciones De Solución De Estas Situaciones, Incrementando Su Sentido De Identidad Y Compromiso Personal Con El Equipo De Trabajo Al Cual Pertenecen.",
            "contenido": ".- Construcción De Equipos De Alto Desempeño -Las Metas De La Formación De Equipos -¿Cómo Me Puede Beneficiar El Hacer Equipo? - Los Trabajos De Losada Y Echeverría En El Desarrollo De La Conectividad. - Características De Los Equipos - Etapas Del Crecimiento De Un Equipo - Procedimientos Para Coordinar El Trabajo En Equipo Actividades Y Práctica De Conocimientos .- Desarrollo De Técnicas De Mentoring -Objetivos Del Mentoring Y Situaciones En Las Que Es Y No Es Aplicable. -Roles En Mentorig -Técnicas, Programas, Beneficios Y Ciclos Del Mentoring -El Mentoring Como Herramienta De Motivación Y Retención Del Talento. -El Mentoring Como Prioridad De Los Ejecutivos Y De Los Restantes Participantes. -El Procedimiento De Mentoring. -Las Reuniones Efectivas En El Proceso De Mentoring",
            "horas_teoricas": 16,
            "horas_practicas": 16,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "5",
            "objetivo_texto": "Ampliar Contextos Y Así Poder Visualizar Oportunidades En El Ejercicio De Su Liderazgo Y Así Poder Dirigir Personas Efectivamente, A Través De La Creatividad, La Inteligencia Emocional Y El Manejo De Conflictos Interpersonales.",
            "contenido": "Desarrollo De Competencias Directivas -Desafíos Actuales En La Gestión Directiva -Competencias Directivas Genéricas -El Liderazgo Personal -Modelo Osar -Transformación Personal Para El Desarrollo Del Liderazgo -Liderazgo-Autoridad \/ Rol-Persona -Liderazgo Y Nuevas Bases De Poder Ii.- Manejo De Crisis Y Administración De Conflictos -El Contexto De Los Conflictos Organizacionales -Definiciones En Torno A La Noción De Conflicto Y Crisis -Causas En La Generación De Conflictos Organizacionales Tipologías De Conflicto -Variables Para El Abordaje De Conflictos -Modelo De Análisis De Conflictos -La Crisis Como Cambio -Concepto De Crisis Organizacional -Objetivos De Una Comunicación De Crisis -Modelo De Gestión De Crisis",
            "horas_teoricas": 16,
            "horas_practicas": 16,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "6",
            "objetivo_texto": "Desarrollar En Los Participantes De La Capacidad De Poder Observar Sus Propios Procesos De Desarrollo Y Evaluarlos Con El Fin De Comprometerse Con Procesos De Transformación Y Gestión Personal.",
            "contenido": "Distinción Del ¿Observador¿ -Composición Del Observador, Estructura E Historia. -Ejes Del Observador -Alcances Del Modelo Osar En La Gestión Personal -Dominio Emocional, Emociones Y Estados De Ánimo. -Ciclo De La Reflexión",
            "horas_teoricas": 4,
            "horas_practicas": 4,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "7",
            "objetivo_texto": "Dotar A Los Participantes De Herramientas Para Hacer Frente Al Creciente Y Complejo Terreno De La Responsabilidad Social, Con Especial Énfasis En Su Dimensión Estratégica Las Competencias Y Oportunidades De Creación De Valor Para El Negocio, Integrando En Ellos Una Visión Del Marco Empresarial Y La Ética Personal Como Desencadenante Del Impacto En Las Organizaciones Y El Entorno En Cual Se Desenvuelven.",
            "contenido": "I.- Responsabilidad Social Empresarial -Las Empresas Y La Rse Antecedentes -Situación Actual (Nacional E Internacional). -Ética Empresarial E Individual. -Obligatoriedad \/ Voluntariedad De La Rse. Conceptualización. -Rse Y Estrategia -La Perspectiva De Los Stakeholders Como Herramienta Estratégica. -La Declaración Estratégica De La Empresa. -Ética Corporativa En Los Procesos De Planificación Estratégica. -Herramientas Para La Gestión Estratégica De La Rse. Ii.- Ética Y Protocolo -Los Elementos Radicales De La Persona Humana - Sentido Positivo De La Ética ¿Los Fundamentos Objetivo Y Subjetivo De La Ética -Criterios Éticos Operativos -Significado Ético De La Empresa Y De Sus Diversos Ámbitos De Actividad -Descripción De Una Gestión Ética. -¿Qué Es El Protocolo? -Ceremonial Escrito -Ceremonial En La Mesa",
            "horas_teoricas": 16,
            "horas_practicas": 16,
            "horas_elearning": 0
        }
    ]
}