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        "titulo": "Diplomado En Estrategia Lean Six Sigma",
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        "infraestructura": "Sala Con Capacidad Para 40 Personas Con Luz Natural Y Artificial, Asientos Para 40 Personas, Cercanía A Baños Y Casino De Comidas",
        "equipamiento": "Computador Data Show Pasador De Diapositivas",
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "Aplicar La Base Conceptual Y Las Herramientas Prácticas Adquiridas En El Diploma A La Solución Integral, Orgánica Y Sistémica De Las Problemáticas Organizacionales, De Calidad Y Mejora De Procesos",
            "contenido": "Evolución Del Entorno De Negocios: Competitividad, Innovación Y Calidad. Orígenes Del Concepto Lean Manufacturing, Origenes De La Metodolofgía Six Sigma, La Componente Estratégica. Integración Actual De Modelos De Calidad La Excelencia Operacional Como Herramienta Competitiva Aplicar Los Coneptos Y Herramientas De Gestion Del Comportamiento Humano Y Liderazgo Efectivo De Equipos De Alto Desempeñeo Como Generamos El Cambio Al Interior De La Organziación",
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Proponer Y Liderar Proyectos Lean Six Sigma Para Mejorar Los Procesos Internos\/Externos De La Compañia Integrando Las Variables Costo, Tiempo De Entrega Y Saisfacción Interna Externa, Maximizando El Beneficio Total Para La Empesa Y Para El Cliente",
            "contenido": "Origenes Y Conceptos Del Lean Munfacturing, Valor Y Desperdicios Herramientas Lean Y Su Aplicación, Mapeo De La Cadena De Valor, Gestión Visual, Las 5s, Mejora Continua, Despliegue De Calidad, Mantenimiento Total Productivo, Control O De Materiales, Lotes De Transferencia Pequeños E Iguales, Mapa De Proceso, Indicadores De Productividad, Gestión De Cuellos De Botella, Disminución Del Tiempo De Ciclo Administración De Los Tiepos Muertos, Impacto Financiero Y Operacional De Los Inventarios, Estragegia Operacional Hoja De Registro Diagrama Pareto",
            "horas_teoricas": 36,
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Transformarse En Un Observador Critico D Elos Porecsos Acrtuales De Su Empresa Y Constituirse En Una Fuente De Porpuestas De Idesas De Mejora Renovada Y Potenciada Con Lso Conceptos Y Herramienas Lean Six Sigma",
            "contenido": "Definición Del Cuadro De Proyecto Identicación Requisitos Cliente, Identificación Y Documentación Del Procesos, Construcción Del Mapa Sipoc, Hoja De Trabajo Para El Cuadro Del Proyecto, Declaración Del Programa Oportunidad , Carta Gantt, Declaración Requisitos, Analisis De Kano, Sipoc, Lista Comprobación Etapa Definir, Consejos Y Sugerencias Para La Formación De Equipos De Seis Sigma. Taller Trabajo En Equipo, Diagrama De Relaciones, Suscesos Estadisticamente Significativos, Dificultades Comunes Para Analizar",
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