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    "curso": {
        "id": 82347,
        "titulo": "Curso Taller De Liderazgo Directivo",
        "area_especialidad": "Administración-Abastecimiento Y Control De Existencias",
        "fundamentacion_tecnica": null,
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        "infraestructura": "Se Realizará En Una Sala De La Udd, Con Capacidad Para 40 Personas, Con 40 Sillas Y Mesas De Apoyo, La Sala Es Alfombrada, Con Calefacción Central, Iluminación Natural Y Artificial. La Infraestructura Cuenta Con Casino, Cafetería Y Baños.",
        "equipamiento": "Computador Pizarra Acrilica Plumones",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-31 01:21:39"
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    "objetivos": [
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            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Identificar Brechas De Desempeño.",
            "contenido": "- Instalación. Distinción Conceptual: Presentación Conceptual Breve. - Aplicación: Ejercicio Para Levantar Brechas De Desempeño. - Ejecución: Ejercicios De Entrenamiento Directo De Conversaciones De Liderazgo (Escuchar, Reconocer, Conversaciones Difíciles, Retroalimentación, Pedir...). Reporte Y Feedback In Situ.",
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        {
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            "objetivo_texto": "Comprender El Impacto Del Liderazgo En La Gestión De Los Equipos De Trabajo",
            "contenido": "Visión Sistémica De Las Organizaciones. - Los Equipos Como Redes De Conversación. - Los Resultados Del Liderazgo. - Modelo De Liderazgo: Estilo ¿ Acciones ¿ Resultados. Las Tres Inteligencias: Corporal, Emocional Y Conversacional. - Presentación Del Ciclo De Liderazgo Efectivo: Modelo: Escuchar \/Orientar \/Coordinación De Acciones \/ Generar Desarrollo Y Aprendizaje En Las Personas \/ Generar Contexto De Confianza Y Reconocimiento.",
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Reconocer La Relevancia De Escuchar Y Orientar A Los Equipos De Trabajo Incorporar Distinciones Para Generar Aprendizaje Y Desarrollo En Los Equipos De Trabajo. Conocer El Ciclo De Gestión Efectiva De Compromiso Y Las Distinciones De La Confianza.",
            "contenido": "Escuchar: El Observador. Escuchando Inquietudes, Pedidos Y\/O Reclamos De Mi Equipo. - Orientar: Alineando Propósitos De Mi Equipo, Y Alineando Con Los Valores Organizacional. Liderazgo Y Cambio: Tensión Creativa. Barreras. Personales Y De Equipo. - Entrenando El Feedback. Ciclo De Compromisos Efectivos De Acciones. - Cierre Efectivo De Compromisos: Declaración De Satisfacción, Reclamo, Renegociación, Disculpas, Etc . - Cierre Efectivo De Compromiso. -Generar Confianza Y Compromiso: Depósitos Y Retiros De Confianza Y Gestión De Reconocimiento.",
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