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        "titulo": "Técnicas De Supervision Y Liderazgo De La Empresa",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "Sala De Clases Equipada Con Sillas Univesitarias, Con Capacidad Para Al Menos 30 Personas,Buena Iluminacion Natural Y Artificial, Con Salida D Escape Preventivo",
        "equipamiento": "Data Show Notebook Pizara Acrilica Retroproyector",
        "asistencia": "90",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-31 00:56:21"
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    "objetivos": [
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            "objetivo_texto": "Unidad 1. Habilidades De Supervision",
            "contenido": "La Funcion De Supervision Aspectos Con Los Que Necesariamente Se Vincula La Labor D Supervisar Grupos De Trabajo. Habilidades Que Debe Tener El Supervisor Eficiente. Perfil Ideal De Un Supervisor Caracteristicas Personales Y Destrezas Para La Funcion De Mando. Principales Problemas Y Riesgos De La Supervision",
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            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Unidad 2. Habilidades De Liderazgo",
            "contenido": "El Perfil De Un Lider Moderno. Caracteriticas De Un Verdadero Lider En El Contexto Empresarial Moderno. Como Distinguirlo De Una Mera Jefatura Y De Un Directivo Administrador. Principales Estilos De Liderazgo, Caracteristicas, Ventajas Y Peligros De Cada Uno. Las Competencias Del Liderazgo Moderno. Competencias Estrategicas, Intrategicas Y Personales",
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            "objetivo_texto": "Unidad 3: Trabajo En Equipo Eficiente",
            "contenido": "Desarrollo De Un Equipo De Trabajo. Fundamentos,Importancia Y Caract. De Un Equipo De Trabajo., Los Integrantes, Roles Y Aportes. Claves De Desarrollo De Un Equipo, Pautas De Desarrolllo Comunicacion: Saber Decir, Formas De Instruir Y Comunicar, Saber Escuchar, Claves Para Una Escucha Empatica. Manejo De Conflictos. Caracteristicas, Clasificacion Y Actitudes Frente A Los Conflictos Laborales. Las 3 Dimensiones De Conflicto Laboral, Causales.",
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