{
    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 80539,
        "titulo": "Diploma En Liderazgo Y Coaching.",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
        "fundamentacion_tecnica": null,
        "objetivos_generales": null,
        "poblacion_objetivo": null,
        "requisitos_ingreso": null,
        "tecnicas_metodologicas": null,
        "material_didactico": null,
        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Sala Tipo Auditorium Para 70 Personas. Salas Para Trabajo Grupal. Para 5 Y 7 Personas. Soporte Multimedial Pizarra Acrilica De 2.50 X 2.00 Mts. Luz Artificial Aire Acondicionado Servicios Higienicos Para Ambos Sexos Extintores De Seguridad.",
        "equipamiento": "Notebook Data Show Pizarra Acrilica Rotafolios Telon 2.50x1.80",
        "asistencia": "80",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-30 23:08:19"
    },
    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "1.-Aplicar Las Herramientas Del Liderazgo Personal, Para La Transformación Y Cambios En Si Mismo Y De Su Entorno.",
            "contenido": "Modulo I Liderazgo Personal: Observador, Acción Y Resultados -El Cambio Del Observador, -Una Mirada Al Proceso De Aprender, -Los Juicios Personales, -Coherencia, Lenguaje, Emoción Y Cuerpo. El Poder De Las Conversaciones -La Capacidad Generativa Del Leguaje, - Los Actos Del Habla, -Los Ciclos De La Acción Efectiva, -Peticiones, Ofertas Y Compromisos, - El Escuchar Las Emociones Como Predisposición A La Acción -La Emocionalidad, -Las Emociones Como Disposiciones Para La Acción, -Los Estados De Ánimo, -El Poder Del Reclamo. La Inteligencia Corporal -El Cuerpo, -Disposiciones Corporales Básicas, - El Poder De La Presencia, -El Juego Y La Celebración, -Los Grandes Ausentes En Nuestras Organizaciones, -Cuando Saber, No Basta Para Hacer Transformación Personal Para El Desarrollo Del Liderazgo -El Cambio Del Observador Que Soy, -Desafiando Juicios Maestros, -Expansión De Posibilidades De Acción, -Declaración De Quiebres Fundamentales, -El Proceso De Aprendizaje Al Servicio Del Diseño Del Liderazgo Personal. Sr. Rodrigo Morrás O. Sr. Pablo Fuenzalida S.",
            "horas_teoricas": 20,
            "horas_practicas": 45,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "2.- Manejar Los Elementos Que Intervienen En El Liderazgo Organizacional, Para Diseñar Entornos Favorables A Los Cambios Requeridos En La Organización.",
            "contenido": "Modulo Ii Liderazgo Organizacional: Los Grandes Temas: -El Entorno De Los Negocios, -Los Cambios Fundamentales Que Impactan La Manera De Hacer Gestión, -Los Cambios Fundamentales En El Rol Del Líder, -El Mundo Del Trabajo, -Viejos Y Nuevos Paradigmas, -El Nuevo Concepto De ¿ Organización¿ -Liderazgo Estratégico, -Distinción Entre Desafíos Técnicos Y Adaptativos, -Como Ejercer Liderazgo Ante Desafíos De Adaptación, -Las Limitaciones Del Ejercicio De Autoridad. -Distinción Liderazgo, -Autoridad\/ Rol- Persona, -El Liderazgo Como Trabajo. Más Allá De Las Características Del Ser. Sra. Luz Mundaca T. Sr. Pablo Fuenzalida S.",
            "horas_teoricas": 14,
            "horas_practicas": 32,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "3.- Desarrollar Herramientas Y Técnicas Para Un Efectivo Aprendizaje Y Direccionamiento Del Liderazgo Y Coaching En Nuestros Colaboradores.",
            "contenido": "Modulo Iii Liderazgo Y Coaching Para El Desarrollo De Personas: -Responsabilidades Del Líder En El Desarrollo De Personas Y De Los Equipos, -Los Temas Claves Para El Aprendizaje Del Liderazgo Como Proceso De Empoderamiento. Liderazgo Y Nuevas Bases De Poder. -Liderazgo Como Proceso Interpersonal De Influencia Efectiva, -Comprensión Del Fenómeno De Liderazgo, -Esencia, -Condiciones Para Desarrollarlo, -Competencias Emocionales, -Conversaciones Para Ejercer Liderazgo. Habilidades De Coaching Para Desarrollo De Los Colaboradores. -Manejo Emocional De La Incertidumbre -Proceso De Cambio Personal Y Del Entorno, -Coaching Como Proceso De Acompañamiento Para El Aprendizaje, -Desarrollo Del Colaborador, -Nuevas Interpretaciones Para Acciones Diferentes De Liderazgo, -Liderazgo Y Empoderamiento, Acciones Para La Delegación Efectiva, -La Gestión Orientada A Agregar Valor, -Aprender A Aprender, -El Legado De Un Liderazgo Efectivo. Sra. Luz Mundaca T. Sr. Pablo Fuenzalida S.",
            "horas_teoricas": 19,
            "horas_practicas": 42,
            "horas_elearning": 0
        }
    ]
}