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        "titulo": "Supervisión Y Liderazgo Efectivo",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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            "objetivo_texto": "Introducir Al Taller Desarrollar Los De Liderazgo Y Tipologías De Liderazgo.",
            "contenido": ". Introducción. El Nuevo Liderazgo ¿ Presentaciones Grupales ¿ Objetivos Del Programa ¿ Nuevas Habilidades Para Nuevos Tiempos. ¿ Tipos De Liderazgo De Hoy",
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            "objetivo_texto": "Reconocer Las Características De Liderazgo De Cada Participante Y Sus Preferencias Mentales. Estimular Los Hábitos Personales De Efectividad",
            "contenido": ".- Las Bases Del Liderazgo ¿ Dinámica: El Nuevo Profesional ¿ Actitud Y Roles ¿ Los Hábitos De La Efectividad ¿ Clínica: Yo Líder",
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            "objetivo_texto": "Conocer Los Nuevos Modelos De Comunicación Humana. Aprender A Escuchar Activamente Reconocer Las Distintas Miradas De Los Observadores. Conectar Con Los Otros. Comprender El Concepto De Asertividad.",
            "contenido": ".- La Comunicación ¿ Dinámica: Comunicación ¿ Interacción Y Comunicación Para La Acción ¿ La Escucha Activa ¿ Percepciones Y Valores ¿ El Rapport ¿ Comunicación Asertiva",
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            "objetivo_texto": "Estimular Prácticas De Retroalimentación, De Mejora Y De Reconocimiento. Distinguir La Diferencia Entre Juicios Y Afirmaciones",
            "contenido": ".- Retroalimentación Efectiva ¿ Dinámica: Dramatización, Cambio De Conducta ¿ Para Qué Retroalimentar ¿ Juicios V\/S Afirmaciones ¿ Liderar Desde Las Fortalezas ¿ El Poder Del Reconocimiento Positivo ¿ Pasos Para La Corrección De Conductas ¿ Juego De Rol",
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            "objetivo_texto": "Desarrollar El Modelo De Liderazgo Situacional. Conocer Las Distintas Técnicas De Coaching",
            "contenido": ".- Coaching Y Liderazgo Situacional ¿ Estilos De Dirección Según Nivel De Desarrollo Del Coachee ¿ 3 Habilidades Claves ¿ El Coach Y El Cambio ¿ Clínica: Colaboradores Y Estilos De Liderazgo",
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            "objetivo_texto": "Desarrollar Técnicas Para Formar A Los Colaboradores. Conocer Métodos Que Permitan Realizar Talleres E Inducción A Sus Colaboradores.",
            "contenido": ".- Formando Líderes ¿ Dinámica: Formando A Otros ¿ Marcos Básicos ¿ Los Retos De La Formación De Colaboradores ¿ La Formación En La Empresa. Métodos Inductivos Y Deductivos ¿ Preparar Presentaciones ¿ Dinámica: Juego De Rol",
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            "objetivo_texto": "Entregar Técnicas Para Empoderar A Sus Equipos. Mantener La Motivación En Ellos Y En Sus Dirigidos.",
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            "objetivo_texto": "Estimular Las Capacidades De Dirección De Equipos. Revisar Los Riesgos De La Paradoja De Abiline Detectar Las 5 Disfunciones De Los Equipos Del Modelo Lencioni De Trabajo En Equipo",
            "contenido": ".- Liderazgo De Equipos ¿ Dirigir A Un Equipo ¿ La Paradoja De Abiline ¿ Las 5 Disfunciones De Los Equipos De Trabajo ¿ Diná,Ica De Trabajo En Equipo",
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            "objetivo_texto": "Desarrollar Técnicas Para Dirigir Reuniones Efectivas.",
            "contenido": ".- Planificar Reuniones ¿ Dinámica: Dramatizar Una Reunión Del Día A Día ¿ Preparar Y Planificar Temas ¿ Los Objetivos ¿ El Horario ¿ Disposición De La Sala ¿ Entrega De Herramienta De Planificación ¿ Clínica: Preparar La Próxima Reunión",
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