{
    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 80131,
        "titulo": "Diplomado En Administración De Empresas.",
        "area_especialidad": "Administración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)",
        "fundamentacion_tecnica": null,
        "objetivos_generales": null,
        "poblacion_objetivo": null,
        "requisitos_ingreso": null,
        "tecnicas_metodologicas": null,
        "material_didactico": null,
        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Salón De Clases Adecuada Para 30 Personas, Con Mesas Y Sillas. Mesa Y Sillas Para Relator. Salón Acondicionado Para Oscurecerlo",
        "equipamiento": "Computador Multimedia Pentium 166 Proyector Data Show Pizarra Blanca Papelógrafo Cámara De Video",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-30 22:33:46"
    },
    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Abordar, Teórica Y Prácticamente, Las Principales Variables Y Relaciones Que Inciden En La Dirección De Una Empresa. Analizar, Con Un Enfoque Sistémico E Integrador, Los Elementos Clave De La Dirección De Las Empresas Modernas, Profundizando En Temáticas Como La Oferta Y Demanda, Competitividad, Tendencias Mundiales, La Empresa Y Su Viabilidad.",
            "contenido": "1.-El Sistema Económico Imperante. Escasez. Problema Económico. Sistemas Económicos. Oferta Y Demanda. El Mercado, Supuestos Y Modelo. La Economía De Libre Empresa. 2.-Estándares De Competitividad En El Nuevo Escenario. Configuración Del Escenario Actual Y Megatendencias. Los Nuevos Estándares De Competitividad: Calidad, Velocidad, Servicio, Costos, Fidelización. 3.-La Empresa, Un Sistema Abierto. Necesidades, Recursos, Eficacia, Eficiencia, Efectividad. La Empresa, Unidad Social Y Económica. Tipología De Empresas. El Sistema Empresa, Subsistemas, Viabilidad.",
            "horas_teoricas": 25,
            "horas_practicas": 15,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Promover, Teórica Y Prácticamente, Conocimientos Generales En La Aplicación De Técnicas Apropiadas Para La Creación Y Conducción De Equipos De Trabajo. Tratamiento De Temas Como El Liderazgo, La Creación De Equipos De Trabajo, La Motivación E Inteligencia Emocional Aplicada A La Empresa. Desarrollar Competencias Y Habilidades Directivas Para La Gestión De Marketing Doméstico E Internacional De La Empresa, Utilizando Herramientas Para La Estrategia Comercial Y El Mix De Productos, Todo Dentro Del Contexto Del Análisis De Variables Internas Que Afectan A Las Empresas Y Sus Fuentes De Financiamiento Según Tipo De Gasto E Inversión.",
            "contenido": "1.-Marketing Filosofía, Concepto, Objetivos Y Enfoques. Segmentación De Mercados. Mix Comercial Y Plan De Marketing: De Productos, De Precios, De Promoción, De Distribución. 2.- Recursos Humanos Concepto, Objetivos, Principales Procesos. Obtención, Mantención, Desarrollo, Desvinculación. 3.-Finanzas Concepto, Objetivos, Obtención Y Asignación De Fondos. Liquidez Y Rentabilidad, Flujos De Caja. 4.-Operaciones Conceptos, Elementos Y Procesos. Planificación Y Control De Operaciones Y De Inventarios.",
            "horas_teoricas": 25,
            "horas_practicas": 15,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Desarrollar Habilidades Directivas Para La Gestión De Los Recursos Humanos Y De Los Recursos Materiales De La Empresa. Entregar Conocimientos Acerca De La Planificación, Ejecución Y Control Del Sistema De Logística Y De Utilización De Los Recursos Materiales En Una Empresa. Revisar Los Fundamentos E Instrumentos Para La Realización De Un Diagnóstico Estratégico (De Mediano Y Largo Plazo) De Las Empresas Y La Elaboración De Los Planes Estratégicos. Se Expondrán, Entre Otros, Los Modelos Foda, Cadena De Valor, Factores Críticos De Éxito E Indicadores De Desempeño, Así Como El Cuadro De Mando Integral (Cmi), De Manera Que Los Participantes Entiendan Y Manejen La Cadena De Gestión Como Herramienta Útil De Trabajo.",
            "contenido": "1.- La Administración Moderna Administración, Conceptos. Principios Y Prácticas De Administración. Administradores, Mandos Medios. El Proceso Administrativo. 2.- Planificación Conceptos Y Tipos De Planes. Planeación Operativa. Instrumentos Y Técnicas De Planificación Del Trabajo. 3.- Organización Autoridad, Delegación, Responsabilidad, Coordinación, Interrelaciones. Centralización Y Descentralización. Organización Formal E Informal. Estructura Y Organización. Las Formas De Organizarse. 4.- Dirección Fundamentos Básicos De Dirección. Ejecución De Tareas. Comunicación, Motivación, Percepciones. Jefe Versus Líder. Adaptación Al Cambio Organizacional. 5.- Control Rol, Tipología, Principios Y Prácticas. Presencia Del Control En Las Técnicas De Administración. Control Administrativo.",
            "horas_teoricas": 25,
            "horas_practicas": 15,
            "horas_elearning": 0
        }
    ]
}