{
    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 78741,
        "titulo": "Elementos De Administración Básica",
        "area_especialidad": "Administración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)",
        "fundamentacion_tecnica": null,
        "objetivos_generales": null,
        "poblacion_objetivo": null,
        "requisitos_ingreso": null,
        "tecnicas_metodologicas": null,
        "material_didactico": null,
        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Sala Amplia Con Capacidad Para 52 Personas. Sillas Mesas De Trabajo Calefacción, Aire Acondicionado. 50 Mts Aprox.",
        "equipamiento": "Pizarra De Acrílico Notebook Video-Proyector Data Show Retroproyector Arrendados",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-30 20:51:04"
    },
    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "1.- Analizar La Metodología De La Actividad Económica A Través De La Contabilidad. - Describir Y Explicar Los Elementos, Estructura Y Funcionamiento Del Sistema Básico De Contabilidad. - Entender Los Efectos De La Inflación En Los Estados Financieros Visto Desde Una Perspectiva Tributaria Y Financiera. - Elaborar El Balance General, El Estado De Resultado Y El Estado De Flujo Efectivo. - Analizar Las Alternativas De Valoración De Inversiones Y Elaborar Estados Consolidados. - Calcular Y Estudiar La Contabilidad De Operaciones De Leasing Financiero. - Realizar Análisis Financiero Y Económico A Partir De Los Estados Financieros",
            "contenido": "1.1.- Contabilidad: O La Contabilidad Financiera O Sistema De Información Contable O Elementos Del Sistema Contable O Principios Contables O Gestión Empresarial O Patrimonio, Inversiones O Activo Fijo O Inversiones Financieras O Corrección Monetaria Integral (Financiera Y Tributaria) O Impuesto Diferido, Leasing O Estado De Flujo Efectivo O Análisis Financiero",
            "horas_teoricas": 18,
            "horas_practicas": 0,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "2.- Al Finalizar De Estudiar El Curso, El Alumno Estará En Condiciones De Implementar Un Programa De Gestión De Recursos Humanos Aplicando Los Procesos, Técnicas Y Funciones Necesarias Para Planificar, Organizar Y Gerenciar En Los Mejores Niveles De Calidad Al Potencial Y Capital Humano De La Empresa.",
            "contenido": "2.1.- Concepto Del Recurso Humano 2.2concepto Del Área De Recursos Humanos 2.3.- Estructura Del Área De Recursos Humanos 2.4.-Administración De Personal",
            "horas_teoricas": 9,
            "horas_practicas": 0,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "3.- La Estructura Del Curso Hace Especial Énfasis En Brindar Herramientas Que Permitan: ¿ Preparar Correctamente La Negociación Y Conducirla Con Una Visión Global De La Gestión De La Empresa. ¿ Comunicarnos Eficazmente Centrándonos En Aspectos Capaces De Generar Valor Para Quienes Negocian Con Nosotros. ¿ Conocer Las Tácticas De La Negociación Y Su Aplicación A La Hora De Cerrar Acuerdos, Y En Especial A Los Que Hacen A Los Procesos De Relación Con Clientes. ¿ Optimizar Los Resultados En La Negociación Generando Alianzas. ¿ Prevenir, Manejar Y Resolver Conflictos. ¿ Identificar Diversos Estilos De Negociación Que Permitan Potenciar Fortalezas Y Detectar Debilidades.",
            "contenido": "3.1.- Negociación. Introducción A La Negociación. 3.2.- La Preparación De La Negociación. La Preparación De La Negociación. La Preparación Preliminar. La Planificación Estratégica. 3.3.- Metodologías. Negociación Por Posiciones. Negociación Por Intereses. 3.4.- Tácticas Y Contra Tácticas. Manejo De Las Tácticas Referidas A La Información\/Desinformación, Ritmo De La Negociación, Emociones De Las Partes. 3.5.- El Manejo Del Poder. El Poder En Las Empresas. 3.6.- Conflictos. Análisis De Conflictos. Instrumento Thomas Kilmann De Modos De Conflicto. Competencia, Colaboración, Compromiso, Evasión Y Cesión. Estilos De Negociación. Los Cinco Modelos De Manejo De Negociación De Harvard.",
            "horas_teoricas": 9,
            "horas_practicas": 0,
            "horas_elearning": 0
        }
    ]
}