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    "curso": {
        "id": 77091,
        "titulo": "Liderazgo Situacional Y Trabajo En Equipo",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Salón 40 Mt2 Aproximadamente Para 30 Personas. Material Sólido, Con Luz Natural Y Artificial. Calefacción Y\/O Ventilación Según Requerimientos. Acceso A Servicios Higiénicos Para Hombres Y Mujeres. Acceso A Áreas Verdes.",
        "equipamiento": "Data Show Notebook Telon Pizarra Sillas",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-30 18:46:19"
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    "objetivos": [
        {
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            "objetivo_texto": "Identificar Las Variables Del Proceso De Escucha Como Una Instancia Crítica De La Comunicación Humana.",
            "contenido": "Modulo 1: La Escucha Activa En Un Contexto De Tolerancia Ante La Diversidad. - Técnica De La Escucha Activa - Escucha Como Habilidad Crítica Del Desempeño Comunicacional. - La Escucha Es El Centro Del Proceso De Comunicación - Escucha Corporal - Señales Corporales Del Escuchar",
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        {
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            "objetivo_texto": "Conocer Y Ejercitar Las Prácticas Básicas Del Ejercicio Del Liderazgo Estratégico De R. Heifetz",
            "contenido": "Modulo 2: Oportunidades De Mejora Para Un Liderazgo Situacional. - Problemas Técnicos Versus Problemas Adaptativos: Modelo De Liderazgo Estratégico De R. Heifetz - El Manejo De La Tensión - Subir Al Balcón Y Orquestar El Conflicto",
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Ejercitar Técnicas Para El Trabajo En Equipo.",
            "contenido": "Modulo 3: Tácticas De Gestión De Equipos - Si El Equipo Es Iniciado, Dirigir. - Si Aún No Ha Mostrado Competencia, Persuadir. - Si Pueden Pero Están Desanimados, Apoyar. - Si Son Competentes, Delegar.",
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