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    "curso": {
        "id": 74586,
        "titulo": "Diplomado En Control De Gestión Gerencial",
        "area_especialidad": "Administración-Abastecimiento Y Control De Existencias",
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        "infraestructura": "Sala De Clases Teórico-Práctico Con Capacidad Para 30 Personas Debidamente Acondicionado",
        "equipamiento": "Note Book Telón Data Show Pizarra Acrílica",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-30 15:46:53"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Unidad 1: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Identificar Como Administrar Y Planificar Estratégicamente Una Organización En La Toma De Decisiones Y El Control De Gestión. Relator: Mario Morales",
            "contenido": "Módulo 1: Planificación Estratégica La Empresa - Organización Y Empresa - Características De Las Empresas - La Empresa Un Conjunto De Procesos - Proceso De Gestión Empresa Y Toma De Decisiones - Paradigmas - Modelos Mentales - Visión General Del Problema De Toma De Decisiones Planificación Estratégica - Concepto De Estrategia - Proceso De Planificación Estratégica - Análisis De Las Industrias Introducción Al Control - Concepto De Control - Presentación De La Herramienta Bsc - Modelo Causa-Efecto De Control - Integración Control-Estrategia Taller Evaluación 112",
            "horas_teoricas": 12,
            "horas_practicas": 8,
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Unidad 2: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer Y Aplicar Las Herramientas Para Enfrentar Los Principales Problemas Que Se Presentan Al Utilizar Los Distintos Mecanismos De Control, Esto Es: Planificación, Medición Del Desempeño, Evaluación Del Desempeño, Esquema De Incentivos Y Cultura Organizacional. Relator: Antonio Farias",
            "contenido": "Modulo 2: Elementos De Control De Gestión Introducción  Modelos De Gestión  Modelos De Control De Gestión  Proceso De Control De Gestión  Mecanismos De Control De Gestión Estructura De Responsabilidades  Implementación Estratégica Y Estructura De Responsabilidades  Centros De Responsabilidad  Proceso Presupuestario  Conflicto Entre Objetivos  Participación Presupuestaria Cuadro De Mando Integral  Efectividad De La Estrategia Y Control De Gestión  Intertemporalidad Del Control  Indicadores Financieros Y No Financieros  Cuadro De Mando Integral  Proceso De Cascada Esquema De Incentivos  Esquema De Incentivos  Motivación Extrínseca  Motivación Intrínseca  Motivación Trascendente Cultura Y Control  Cultura Organizacional  Valores Compartidos  Autocontrol  Control Profesional  Socialización  Taller  Evaluación 2",
            "horas_teoricas": 10,
            "horas_practicas": 10,
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Unidad 3: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Comprender Y Aplicar Las Herramientas Fundamentales De Contabilidad De Costos Y Presupuestos, Como Herramientas De Control De Gestión Con El Resultado De Determinar Costos De Productos, Evaluar Rendimientos, Y Tomar Decisiones Basadas En Costo. Relator: Juan Pablo Miranda",
            "contenido": "Modulo 3: Contabilidad Gerencial Introducción: Conceptos, Naturaleza Y Clasificación De Costos La Contabilidad De Costos Y La Contabilidad Financiera. Enfoque Contable Y Enfoque Gerencial Para La Toma De Decisiones. Conceptos Básicos Definiciones, Objeto De Costo Objetivos Clasificaciones De Elementos De Costo Clasificación Piramidal De Los Costos. Costeo Basado En Actividades (Abc: Activity Based Costing) Problemas Del Subcosteo Y Sobrecosteo De Productos Enfoque Tradicional Versus Abc Costeo De Productos Y Servicios Usando Abc Costo Y Beneficio De Abc Costeo Para La Toma De Decisiones Proceso De Toma De Decisiones Relación Costo ¿ Volumen ¿ Utilidad Punto De Equilibrio (Relación Costo ¿ Volumen ¿ Utilidad) Decisiones De Producir O Comprar O Abandonar, Factores Limitantes Costos Relevantes Planificación Y Control Medición Y Evaluación Del Desempeño, Elaboración Y Control De Presupuestos Objetivos Del Proceso De Presupuesto Presupuesto Maestro Y Presupuesto Flexible Análisis De Las Variaciones Organización Para El Control Precios De Transferencia Balanced Scorecard Taller Evaluación 3",
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        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Unidad 4: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Aplicar Y Administrar Decisiones De Inversión En La Empresa A Través Del Control Financiero. Relator: Marcelo Matus",
            "contenido": "Modulo 4: Control Financiero ¿ Introducción ¿ El Administrador Financiero ¿ Riesgo Y Retorno ¿ Costo De Capital Y Estructura De Capital ¿ Decisiones De Inversión ¿ Fuentes Alternativas De Financiamiento. ¿ Taller ¿ Evaluación 4",
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        {
            "numero_objetivo": "5",
            "objetivo_texto": "Unidad 5: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Comprender Y Modelar Procesos En La Organización, De Modo De Establecer Planes Y Propuestas De Mejora Sobre Ellos, Entendiéndolos Como Una Parte Fundamental En La Ejecución Del Negocio Y Por Lo Tanto En El Logro De La Misión De La Organización. Relator: Mario Morales",
            "contenido": "Modulo 5: Procesos De Negocios La Empresa Como Procesos - Variables Controlables - Relación Cliente-Proveedor - Clasificación De Actividades. - Elementos Que Componen Los Procesos Rediseño De Procesos - Rediseño De Procesos. - Forma De Mejorar Un Proceso. - Metodología De Rediseño De Proceso. - Ambiente Interno. - Modelamiento De Procesos - Medición Y Análisis De Procesos. - Estrategias De Procesos - Criterios De Decisiones Operativas - Qué Controlar. - Niveles De Procesos Modelamiento Matemático - Para Qué Modelar? - El Modelamiento Y La Toma De Decisiones. - El Problema De Producción Y Sus Componentes. - Análisis Económico Del Problema De Transformación (Enfoque De Procesos). Herramientas Para El Análisis Y Entendimiento De Procesos. - Diagramas De Flujo - Análisis Estructurado Y Uso De Patrones. - Diagramas De Pareto - Diagramas Causales - Control Estadístico De Procesos - Taller - Evaluación 5",
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        {
            "numero_objetivo": "6",
            "objetivo_texto": "Unidad 6: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Desarrollar Sistemas De Información En La Empresa. Relator: Christian Cancino",
            "contenido": "Modulo 6: Sistemas De Información ¿ Introducción ¿ Sistemas De Información ¿ Tecnología De La Información ¿ Desarrollo De Sistemas De Información ¿ Planificación Y Administración De Proyectos Informáticos. ¿ Taller ¿ Evaluación 6",
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        {
            "numero_objetivo": "7",
            "objetivo_texto": "Unidad 7: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Conocer Y Aplicar Estrategia Empresarial A La Gestión Cliente Utilizando Customer Relationship. Relator: Juan Enrique Negri",
            "contenido": "Modulo 7: Gestión De Clientes ¿ Introducción ¿ De La Estrategia Empresarial A La Gestión De Cliente ¿ Estrategia De Comunicación Con El Cliente ¿ Estrategia De Despliegue De La Fuerza De Ventas ¿ Plan De Marketing Relacional ¿ Customer Relationship Management (Gestión De Relaciones Con El Cliente) ¿ Taller ¿ Evaluación 7",
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        {
            "numero_objetivo": "8",
            "objetivo_texto": "Unidad 8: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Aplicar Y Entender Como Distintos Mecanismos Del Control De Gestión Pueden Ser Utilizados Para Maximizar El Objetivo De Las Organizaciones. Relator: Freddy Coronado",
            "contenido": "Modulo 8: Comportamiento Organizacional 1. Comportamiento Individual. 2. Comportamiento Grupal. 3. Comportamiento Organizacional 4. Taller 5. Evaluación 8",
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        {
            "numero_objetivo": "9",
            "objetivo_texto": "Unidad 9: Al Termino De Esta Unidad Los Alumnos Podrán: Identificar Y Aplicar Sistemas De Control De Gestión Moderno Utilizando El Sistema Simons. Relator: Aldo Caprile",
            "contenido": "Modulo 9: Sistemas De Control De Gestión.  El Control De Gestión O Proceso Y Elementos  Input Del Control De Gestión Moderno O Aspectos De La Planificación O Planificación Y Control De Gestión O Estrategias Y Modelo De Negocio O Medición Financiera  Diagnóstico Y Diseño De Sistemas De Control O Sistemas De Control De Simons  Herramientas De Control De La Implementación O Centros De Responsabilidad O Presupuestos O Precio De Transferencia O Gestión De Niveles De Servicio  Alineación Interna Del Sistema O Modelo De Alineación Total  El Cuadro De Mando Integral (Balanced Scorecard) O Descripción O Componentes O Proceso De Cascada O Aspectos De La Implementación O Ejemplos Taller Evaluación Final",
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