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        "id": 74534,
        "titulo": "Diplomado Gestión De Procesos De Negocios Empresarial",
        "area_especialidad": "Administración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)",
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        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Laboratorio Computacional Con Capacidad Para 25 Personas, Debidamente Acondicionado",
        "equipamiento": " Notebook  Data-Show Telón  Pizarra Blanca Puntero Laser Pc Iii Software Middleware",
        "asistencia": "75",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-30 15:42:43"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Unidad 1 Al Término De Esta Unidad 1 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1- Identificar Conceptos. 2.-Identificar Metodológicos De Aprendizaje De Acción. 3.-Identificar El Concepto Action Learning 4.-Identificará El Objetivo De Una Gestión De Procesos De Negocios",
            "contenido": "Unidad 1  Introducción  Conceptos  Metodología De Aprendizaje De Action Learning.  Concepto Action Learning.  Identificación De Un Problema  Hacer Algo Para Resolverlo  Reflexión Sobre Los Resultados Obtenidos  Si No Está Satisfecho, Busca Una Nueva Solución.  Recreación De Manera Lo Más Fidedigna Posible El Contexto Organizacional.  Ciclo De Los Cuatro Pasos: Planificación, Acción, Observación Y Reflexión.  Concepto Diseño Integral  Objetivo De Una Gestión De Procesos De Negocios  Preguntas A Resolver .  Taller Practico",
            "horas_teoricas": 11,
            "horas_practicas": 11,
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Unidad 2 Al Término De Esta Unidad 2 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1.-Identificar Formas De Organizar Equipos De Trabajo. 2.- Identificar Los Factores Y Criterios De Elección De Responsabilidades Que Efectua El Chief Process Offiecier. 3.-Especificar Una Estrategia . 4.- Priorizar Y Determinar El Valor De Las Iniciativas O Proyectos De Gestión Relativas A Los Procesos De Negocios. 5 Rediseñar Y Gestionar Proyectos De Mejoras En Tiempo, Costos Y Calidad De Los Procesos De Negocios. 6.- Gestionar El Cambio Organizacional De La Compañía Y Asegurar La Innovación",
            "contenido": "Unidad 2:Introducción  Organización Del Equipo De Gestión De Procesos De La Compañía.  Funciones , Responsabilidades , Herramientas Y Relaciones Con Otros Equipos Debe Tener El Chief Process Offiecier.  Gestión De Procesos De Negocios.  Estrategia De La Empresa.  Valor De Las Iniciativas O Proyectos De Gestión.  (Re)Diseñar Y Gestionar Proyectos De Mejoras En Tiempo, Costos Y Calidad.  Implementar Con Velocidad, De Manera Consistente Y Segura.  Implementar El (Re)Diseño Del Negocio En Una Herramienta Tecnológica Como Software Estándar, Sistemas De Aplicación, Middleware, Workflow O Software Individual Con Especificaciones En Uml  Innovación En La Compañia  Reestructurar Al Personal  Comunicación  (Re)Diseñar Un Sistema De Competencias.  Unidades Celulares  Taller Práctico  Evaluación 1",
            "horas_teoricas": 11,
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Unidad 3 Al Término De Esta Unidad 3 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1.- Definir Término Process-Life-Cycle 2.-Conocer Los Principios De Cada Etapa Del Process - Life -Cycle.",
            "contenido": "Unidad 3  Introducción  Process-Life-Cycle  Etapa De Definición  Etapa De (Re)Diseñar (Business Engineering )  Etapa De Implementar ( Business Execution)  Etapa De Monitorear (Business Monitoring)  Taller Práctico",
            "horas_teoricas": 11,
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        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Unidad 4 Al Término De Esta Unidad 4 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1.- Identificar El Ciclo Dinamico De Procesos De Negocios 2.- Realizar Levantamiento De Procesos. 3.-Identificarán Los Elementos Conceptuales Del Abc Costing Y La Reducción De Costos.",
            "contenido": "Unidad 4  Introducción  Ciclo Dinámico De Los Procesos De Negocios .  Real-Time Enterprise, Buisiness Monitoring  Los \" Gatilladores\" De Cambio En Las Compañias ? Qué Hacer ?.  Business Process Modeling  El Levantamiento De Procesos En La Práctica De Hoy.  Experiencias. Architecture Of Integrated Information Systems (Aris).  Vistas Y Niveles Descriptivos.  Vista Organización  Vista Función  Vista Datos  Vista Control  Vista Productos (Desempeño).  Business Process Optimization  Los Elementos Conceptuales Del Abc Costing Y La Reducción De Costos.  Los Conceptos De Tiempos De Ciclos Y La Forma De Reducirlos.  Mejoramiento De Otros Indicadores De Calidad .  Business Process Implementation Software Estándar Y Reference Models.  Taller Práctico  Evaluación 2",
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        {
            "numero_objetivo": "5",
            "objetivo_texto": "Unidad 5 Al Término De Esta Unidad 4 Los Participantes Estarán En Condiciones De: 1.- Identificar Sistema Middleware. 2.-Organizar Equipo De Desarrollo Y Procesos Basado En Capability Maturity Model (Cmm). 3.-Identificar El Sistema Knowledge And Change Manangemente. 4.-Generar Prioridad De Proyectos De Procesos De Negocios.",
            "contenido": "Unidad 5  Introducción A Middleware.  Aplicación Middleware.  Desarrollo De Software Individual.  Organización Del Equipo De Desarrollo Y Procesos : Capability Maturity Model (Cmm).  Knowledge And Change Manangemente.  Los Elementos Conceptuales De La Knowledge Manangement.  Change Manangement En El Contexto De La Gestión De Procesos.  Estudio De Caso.  Organizaciones Celulares , Determinación De La Capacidad.  Business Process Strategy .  Los Elementos Conceptuales Del Balanced Scorecard (Bsc).  Estudio De Caso Y Proyecto De Un Bsc.  Generación Y Priorización Proyectos De Procesos De Negocios.  Taller Práctico  Evaluación Final",
            "horas_teoricas": 12,
            "horas_practicas": 14,
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