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    "curso": {
        "id": 731,
        "titulo": "Técnicas De Negociación Modelo Harvard",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Una Sala De Capacitación Habilitada Para Un Grupo De 16 Personas 16 Sillas Universitarias 1 Telón 1 Pizara",
        "equipamiento": "Data Show Computador Portatil Puntero Láser",
        "asistencia": "85",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-26 01:45:31"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "1.- Explicar Las Principales Fases Técnicas De Un Proceso De Negociación Y La Importancia De Cada Una De Ellas",
            "contenido": "Técnicas Fundamentales De Negociación 1.Por Qué Y Cuándo Negociar 2.Diferencia Entre Negociar Y Regatear 3.Que Es Mejor Enfoque Duro O Suave 4. Introducción Al Modelo Harvard 5. Ejercicios",
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "2.- Diferenciar Entre Los Problemas Humanos Y Los Asuntos De Negociación Y Aplicar La Estructura Del Modelo Harvard En Casos Genéricos De Negociación",
            "contenido": "Desarrollo Del Modelos Harvard 1. Separa Las Personas Del Problema 2. Descubrir Lo Que La Otra Parte Quiere 3. Diferencia Entre Intereses Y Posiciones 4. Opciones De Beneficio Mutuo 5. Uso De Estándares Independiente 6. Búsqueda De Alternativa Adicional 7. Que Es Poder 8. Casos Reales",
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        {
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            "objetivo_texto": "3.- Aplicar Herramientas Y Conceptos Modernos En Casos Específicos De Conflictos Laborales Y Lograr Su Solución",
            "contenido": "Manejo De Conflictos 1.Superando Un No 2. La Comunicación Y El Uso Del Lenguaje 3. El Abuso Psicológico 4. Contrarrestando Trucos Sucios 5 Ejercicio",
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