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    "curso": {
        "id": 66886,
        "titulo": "Administración Y Dirección De Negocios",
        "area_especialidad": "Administración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)",
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        "infraestructura": "Una Sala De Clase Con Capacidad Y Equipada Para 30 Personas",
        "equipamiento": "Pizarra Acrilica, Data Show",
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        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-29 19:31:51"
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    "objetivos": [
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            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Identificar La Esencia De La Administración Moderna De La Empresa Moderna: Que Comprende La Coordinación De Los Esfuerzos Humano Y Las Recursos Máximos Para Asegurar Los Resultados En Términos Administrativos, Directivos Y Estratégicos.",
            "contenido": "1. Introducción A La Administración Y Dirección Estratégica. 2.-Un Modelo De Administración Y Dirección Estratégica ( El Sop, Sistema De Objetivos Y Políticas) La Planificación Y Administración Estratégica.",
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            "objetivo_texto": "Identificar Cómo Se Realiza Un Diagnóstico De Empresa Para Escoger La Situación Futura Pretendida",
            "contenido": "3.-Subsistema De Diagnóstico De La Situación Actual Y Perspectivas  Instrumental  Operatividad",
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            "objetivo_texto": "Identificar El Instrumental De Diagnóstico, Planificación Por Objetivos, Resultados Y Actividades De Todas Las Áreas De Negocios \/ Actividades De La Empresa.",
            "contenido": "4.- Subsistema De Diseño De Futuro O Planificación Por Objetivos Y Estrategia (Ppoe).  Filosofía De Empresas  Misión.  Políticas Generales  Objetivos",
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            "objetivo_texto": "Identificar Y Aplicar Instrumental De Diseño De Propósitos, Actividades Y Formas De Definición Y Distribución Por Trabajo Y Estructuración",
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            "objetivo_texto": "Identificar Y Aplicar Instrumental Fundamental Del Control, Medición De La Actuación, Obtención De Resultados Y Evaluación De Las Actividades Y Orientaciones Estratégicas",
            "contenido": "6.- Subsistemas De Estructuración, De Procesos De Avance Y Operación:  Organización Y Estructuración  Formas Alternativas De Departamentalización Y Definición De Encargos  Funciones Y Unidades De Negocio.  Perspectiva E Instrumental De Control.  Casos. Aplicación",
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