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    "curso": {
        "id": 65521,
        "titulo": "Lineamientos Estratégicos Para La Gestión Integrada",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De La Construcción",
        "fundamentacion_tecnica": null,
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        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Salón Departamento De Construcción Civil Universidad Católica Del Norte Equipada Con Sillas Universitarias Para 30 Participantes. Dispone De Ventilación E Iluminación Apropiada.",
        "equipamiento": "Data Show Retroproyector Pc Telón",
        "asistencia": "85",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-29 17:36:25"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Unidad 1: Estrategia Empresarial Relatores: Luis Alvarado Acuña Distinguir Y Aplicar A Su Realidad De Empresa Los Diferentes Modelos De Estrategia Empresarial Utilizados Actualmente.",
            "contenido": "Características De La Sociedad Del Conocimiento. Activos Intangibles. Relaciones Fundamentales Entre Recursos, Capacidades Y Ventaja Competitiva. Gestión De Conocimiento. Fundamentos De Estrategia Empresarial. Teoría Estructural. Teoría De Recursos Y Capacidades.",
            "horas_teoricas": 4,
            "horas_practicas": 2,
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Unidad 2: Proceso De Formulación Estratégica. Relatores: Luis Alvarado Acuña ¿ Boris Heredia Rojas Formular Y Ejecutar Estrategias De Éxito En La Organización Y Sus Proyectos, Apoyándose Principalmente En Los Recursos Intangibles.",
            "contenido": "Capital Intelectual Para La Formulación E Implementación De Estrategias. Modelo De Formulación Estratégica Icbs Y Mgci. Formulación Estratégica En La Organización.",
            "horas_teoricas": 6,
            "horas_practicas": 12,
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        },
        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Unidad 3: Proceso De Implementación Estratégica. Relatores: Luis Alvarado Acuña ¿ Boris Heredia Rojas Comunicar Compactamente La Estrategia. Desarrollar Una Relación-Causa-Efecto Entre Los Distintos Indicadores. Lograr Un Proceso Sistemático De Comunicación, Discusión, Colaboración Y Aprendizaje Entre Los Diferentes Niveles De La Estructura Organizativa.",
            "contenido": " Aplicación Del Cuadro De Mando Integral (Balanced Scorecard - Bsc) En La Empresa  Bsc Y Su Vinculación Con La Visión Y La Estrategia.  Perspectiva Financiera.  Perspectiva De Clientes.  Perspectiva De Procesos Internos.  Perspectiva De Formación Y Crecimiento.  Mapas Estratégicos.  Mapas Estratégicos: Relaciones Causa- Efecto.  Definición Del Mapa Estratégico  Sistema De Gestión Integrado Calidad Y Seguridad.  Definición De La Política Integrada En La Empresa.  Definición De Los Objetivos Del Sistema Integrado En La Empresa.",
            "horas_teoricas": 4,
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