{
    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 65293,
        "titulo": "Diplomado En Gestion De Empresas",
        "area_especialidad": "Administración-Administración General (Empresas, Cooperativas, Etc.)",
        "fundamentacion_tecnica": null,
        "objetivos_generales": null,
        "poblacion_objetivo": null,
        "requisitos_ingreso": null,
        "tecnicas_metodologicas": null,
        "material_didactico": null,
        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Dependencias De Universidad Católica Del Norte. Salon Con Capacidad Para 100 Personas. Sala De Estar. Baños.",
        "equipamiento": "Pizarra Acrílica Proyector De Multimedios Proyector De Transparencias",
        "asistencia": "80",
        "requisitos_tecnicos": null,
        "fecha_procesamiento": "2025-10-29 17:17:03"
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    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": "Utilizar Técnicas Para Expresarse De Manera Eficaz En Forma Oral Y Escrita, De Una Forma Clara Y Convincente, Específicamente A Grupos De Trabajadores, Manejar El Auditorio (Elementos Básicos De Oratoria) Y Redactar Reportes Claros, Oportunos Y Substanciales, Distinguir Lo Principal De Lo Accesorio Del Mensaje.",
            "contenido": "·Expresión Oral Y Escrita ·Manejo De Grupos ·Oratoria ·Reportes E Informes ·Factores Claves Del Informe Escrito: Calidad, Oportunidad Y Cantidad.",
            "horas_teoricas": 16,
            "horas_practicas": 2,
            "horas_elearning": 0
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        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Ejercer El Liderazgo Mediante Una Posición De Líder, Pudiendo Distinguir La Diferencia Fundamental Entre El Liderazgo Transaccional Y El Liderazgo Transformacional",
            "contenido": "·Diferencia Entre Función ? Gestión - Liderazgo ·El Liderazgo Como Proceso ·Estilos De Liderazgo: Transaccional Y Transformacional, Ventajas Y Desventajas De Usar Un Estilo U Otro ·Estilo De Líder ·Importancia De Los Seguidores ·Dinámica Del Proceso De Liderazgo.",
            "horas_teoricas": 18,
            "horas_practicas": 2,
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        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Comprender Los Costos Y Su Clasificación, La Diferencia Entre Costo Y Gasto, Y Desarrollar La Capacidad De Elaborar Presupuestos Y Su Seguimiento.",
            "contenido": "·Conceptos De Costo ·Diferencia Entre Costo Y Gasto ·Costos Fijos , Semifijos, Semivariables Y Variables ·Elaboración De Presupuestos ·Análisis Presupuestario ·Presupuesto Estimado Vs Presupuesto Real.",
            "horas_teoricas": 18,
            "horas_practicas": 2,
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        },
        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": "Comprender La Importancia De La Prevención De Riesgos, Definición De Actividades, Rol Del Comité Paritario, El Control Estadístico De La Seguridad En El Trabajo Y El Cuidado Del Medio Ambiente.",
            "contenido": "·Seguridad En El Trabajo ·Ley 16.744 ·Plan De Seguridad ·Factores Claves De La Prevención De Riesgos ·Indicadores Estadísticos ; Tasa Riesgo, Tasa Accidentabilidad, Tasa Frecuencia ·Estudio De Impacto Ambiental.",
            "horas_teoricas": 18,
            "horas_practicas": 2,
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        {
            "numero_objetivo": "5",
            "objetivo_texto": "Desarrollar Habilidades Para Contribuir En Un Equipo De Trabajo, Y Habilidades Para Comunicar E Interactuar Con Otros En Diferentes Ambientes Y Situaciones. Sensibilizar Hacia El Desarrollo De Confianza, La Proactividad Y El Reconocimiento Para Fortalecer El Desempeño Y Mejoramiento De La Productividad",
            "contenido": "·Visualización De Paradigmas O Creencias Que Influyen En El Comportamiento ·Planificación De Metas Personales Y Laborales, Formas De Alcanzarlas ·Revisión De Actitudes Y Cuánto Influyen En Los Resultados Individuales Y Grupales ·Revisión De Valores Y Recursos Para Ser Más Efectivo ·Reconocimiento De La Responsabilidad Como Factor Clave Para Desarrollarnos En Forma Efectiva ·Análisis Política De Comunicaciones De Las Empresas ·Taller De Interacción: ¿Cuál Es La Organización Que Queremos? Compromisos Personales.",
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        {
            "numero_objetivo": "6",
            "objetivo_texto": "Aplicar Técnicas De Negociación Para Interactuar En Diferentes Ambientes, Para Enfrentar Y Solucionar Conflictos Funcionales , Aprenderán A Interactuar Con Otros Para Buscar El Bien Común Y Encontrar Acuerdos Prudentes, Eficientes Y Que Mantengan La Relación.",
            "contenido": "·Negociación Como Un Proceso De Interacción Humana ·Negociación Como Estrategia Para Crear Valor ·Conflictos Funcional Y Disfuncional ·Modelos De Negociación ; Clásico Y Harvard ·Método De Negociación Por Intereses ·Tácticas De Negociación ·El Poder, La Información Y El Tiempo En La Negociación.",
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        {
            "numero_objetivo": "7",
            "objetivo_texto": "Desarrollar Un Discernimiento Ético Acerca De Sus Actitudes Y Comportamiento Frente Al Trabajo.Comprender La Ética Como Un Valor Que Afecta La Interacción Entre La Organización, Su Entorno Y El Trabajador.",
            "contenido": "·Concepto De Ética: Su Nueva Formulación. ·El Concepto De Empresa Actual: Su Marco Valórico. ·La Ética Es Una Sola. ·Una Mirada Al Exterior ·Nuestra Realidad Latinoamericana. ·Fortalecer Mis Principios Valóricos. ·La Ética Es Más Económica Y Más Prestigiosa. ·¿Por Qué Hay Una Pérdida De Los Valores? ·Motivar Desde Las Normas Éticas De La Empresa. ·La Excelencia Laboral Basada En Comportamientos Éticos Conclusión Final.",
            "horas_teoricas": 18,
            "horas_practicas": 2,
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        {
            "numero_objetivo": "8",
            "objetivo_texto": "Formular Y Evaluar Proyectos De Reemplazo, Ampliación Y Sustitución (Empresa En Marcha), Aplicando Técnicas De Análisis Económico Y Financiero.",
            "contenido": "·Información Necesaria Para Evaluar Un Proyecto De Inversión. - Flujos De Efectivos. - Costo De Capital. - Vida Util. ·Determinación De Los Flujos De Efectivos. ·Métodos Para La Evaluación. - Van. - Tir. - Cae. ·Proyectos De Reemplazo - Metodología. - Ejemplos. ·Efectos De La Inflación En Los Flujos De Efectivos Y Costo De Capital.",
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        {
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            "objetivo_texto": "Aprender A Agregar Valor Mediante Las Relaciones Laborales, Comprender Y Entender Como Afecta Su Actividad A Las Buenas Relaciones Laborales En La Empresa.",
            "contenido": "·Comportamiento Humano Y Relaciones Laborales ·Estrategias De Manejo De Personas; Grupos, Equipos De Trabajo, Etc. ·Tipos De Trabajadores, La Dotación En La Empresa ·Variables Que Afectan Las Relaciones Laborales. ·Procesos De Producción Y Su Efecto En Las Relaciones Laborales. ·La Negociación Colectiva. ·La Legislación Laboral Y Su Aplicación En El Trabajo. ·Problemas Humanos En El Trabajo Y Estrategias Para Enfrentarlos.",
            "horas_teoricas": 20,
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        {
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            "objetivo_texto": "Proporcionar A Los Participantes Conocimientos Y Técnicas Para Elaboración De Planes De Corto, Mediano Y Largo Plazo.",
            "contenido": "·Objetivos Como Insumo Básico Del Plan. ·Método Para Definir Objetivos. ·Seguimiento Y Monitoreo De Planes. ·Identificación De Problemas. ·Toma De Decisiones Estratégicas, Operativas Y Administrativas. ·Decisiones Programas Y No Programadas. ·Método Clásico Para Toma De Decisiones. ·Método De Carnegiemetodo Tarro De Basura.",
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            "numero_objetivo": "11",
            "objetivo_texto": "Entregar A Los Participantes Las Herramientas Necesarias Para Que Desde La Perspectiva Del Modelo De Gestión Six Sigma Puedan Aportar A La Flexibilización De Planteamientos Y Prácticas Orientadas A La Satisfacción De Los Clientes Internos Como Externos",
            "contenido": "·Fundamentos De Six Sigma Como Modelo De Gestión. ·Conceptos De Gestión De La Calidad. ·Las Cinco Funciones De La Gestión De Calidad. ·Gestión Integrada De La Calidad.",
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        {
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            "objetivo_texto": "Identificar Los Procesos Típicos De Un Negocio, Describir Los Principales Beneficios De La Dirección De Procesos, Describir Los Principales Enfoques De Acción En La Dirección De Procesos",
            "contenido": "·Procesos De Negocios Típicos. -Logística. -Desarrollo De Productos Y Servicios. -Producción. -Entrega De Órdenes. -Distribución. -Servicio O Soporte Al Cliente. ·Beneficios De La Dirección De Procesos. -Reducción De Tiempos De Espera. -Disminución De Los Costos. -Mejoras En La Eficiencia Interna. -Mejoras En La Calidad Promedio. -Incremento En La Satisfacción Del Cliente Y Los Trabajadores. ·Enfoques De Acción De Dirección De Procesos. -Activity Based Costing And Management. -Balanced Scorecard. -Customer Relationship Management. -Measuring Intellectual Capital. -Supply Chain Management. -Six Sigma.",
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