{
    "ok": true,
    "curso": {
        "id": 65288,
        "titulo": "Diplomado En Direccion De Proyectos",
        "area_especialidad": "Administración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería,",
        "fundamentacion_tecnica": null,
        "objetivos_generales": null,
        "poblacion_objetivo": null,
        "requisitos_ingreso": null,
        "tecnicas_metodologicas": null,
        "material_didactico": null,
        "material_didactico_participantes": null,
        "infraestructura": "Sala Arrendada Ubicada En El Campus De La Universidad Católica Del Norte (Antofagasta, Ii Región) Equipada Con Mesas Y Sillas Para 30 Participantes. Dispone De Ventilación E Iluminación Apropiada.",
        "equipamiento": "Data Show Telón Retroproyector Pc Pizarra Acrilica",
        "asistencia": "80",
        "requisitos_tecnicos": "Sin Información",
        "fecha_procesamiento": "2025-10-29 17:16:47"
    },
    "objetivos": [
        {
            "numero_objetivo": "1",
            "objetivo_texto": " Comprender La Práctica Más Profunda De Los Conceptos De Dirección De Proyectos,  Aplicar Herramientas Para Comparar Buenas Prácticas De La Dirección De Proyectos",
            "contenido": "Qué Es Un Proyecto?  ¿Qué Es La Dirección De Proyectos?  Ciclo De Vida Del Proyecto Y Organización  Procesos De La Dirección De Proyectos  Áreas De Conocimiento De La Dirección De Proyectos.",
            "horas_teoricas": 10,
            "horas_practicas": 6,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": " Distinguir La Evaluación De Inversiones Como Una Herramienta De Apoyo A La Toma De Decisiones Para La Aprobación De La Realización De Un Proyecto",
            "contenido": " Proyección De Flujo De Fondos De Un Proyecto  Evaluación Financiera Desde Distintos Puntos De Vista  El Concepto De Descuento Del Flujo De Caja Del Proyecto  Decisiones De Tamaño O Escala Óptima Para Un Proyecto  Momento Óptimo Para Iniciar Un Proyecto Y Evaluación De Proyectos Interdependientes  Incorporación De La Inflación En La Evaluación De Proyectos.  Análisis De Sensibilidad",
            "horas_teoricas": 10,
            "horas_practicas": 8,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": " Reconocer La Interrelación De Los Procesos Y El Impacto Durante El Ciclo De Vida De In Proyecto.  Aplicar Herramientas Eficaces Que Permitan Coordinar Los Diferentes Elementos Involucrados En El Desarrollo De Un Proyecto.",
            "contenido": " Acta De Constitución Del Proyecto  Alcance Del Proyecto Preliminar  Plan De Gestión Del Proyecto  Gestión De La Ejecución Del Proyecto  Control Del Trabajo Y Cambios  Cierre Del Proyecto",
            "horas_teoricas": 8,
            "horas_practicas": 8,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "4",
            "objetivo_texto": " Aplicar Herramientas Eficaces Que Permitan Definir Adecuadamente El Alcance De Un Proyecto Y Controlar Las Desviaciones.",
            "contenido": " Planificación Del Alcance  Definición Del Alcance  Crear Estructura De Desglose Del Trabajo (Edt) ¿ Wbs  Verificación Y Control Del Alcance  Control De Cambios En Proyectos",
            "horas_teoricas": 8,
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        },
        {
            "numero_objetivo": "5",
            "objetivo_texto": " Definir Y Manejar Acertadamente Los Tiempos De Un Proyecto, Realizando Una Apropiada Estimación De Duración De Actividades Implícitas En Él  Aplicar Herramientas Eficaces Necesarias Para Definir La Secuencia De Las Actividades",
            "contenido": " Definición De Las Actividades  Establecimiento De La Secuencia De Las Actividades  Estimación De Recursos De Las Actividades  Estimación De La Duración De Las Actividades  Desarrollo Del Cronograma  Control Del Cronograma",
            "horas_teoricas": 12,
            "horas_practicas": 8,
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        },
        {
            "numero_objetivo": "6",
            "objetivo_texto": " Aplicar Herramientas Necesarias Para Desarrollar Estimaciones Confiables Y Control De Costos De Los Recursos Requeridos En Un Proyecto.",
            "contenido": " Estimación De Costos  Preparación Del Presupuesto De Costos  Técnica Del Valor Ganado  Control De Costos",
            "horas_teoricas": 12,
            "horas_practicas": 8,
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        },
        {
            "numero_objetivo": "7",
            "objetivo_texto": " Aplicar Técnicas, Herramientas Y Estándares Más Relevantes Para La Gestión De La Calidad Del Proyecto.  Comprender Cómo Impacta La Calidad Influye En Los Plazos, Costos, En La Moral Y La Motivación De Un Equipo De Proyecto",
            "contenido": " Calidad Y Gestión De La Calidad  Planificación De La Calidad  Plan De Gestión De La Calidad  Realización Del Aseguramiento De La Calidad  Realización Del Control De La Calidad",
            "horas_teoricas": 12,
            "horas_practicas": 8,
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        },
        {
            "numero_objetivo": "8",
            "objetivo_texto": " Distinguir Los Conceptos Y Modelos Fundamentales De La Gestión De Riesgos.  Identificar Los Riesgos Del Proyecto Y Definir Planes De Prevención.",
            "contenido": " Planificación De La Gestión De Riesgos  Identificación De Riesgos  Análisis Cualitativo Y Cuantitativo De Riesgos  Planificación De Respuesta A Los Riesgo Seguimiento Y Control De Riesgos",
            "horas_teoricas": 10,
            "horas_practicas": 6,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "9",
            "objetivo_texto": " Distinguir Las Brechas Existentes A Nivel Del Personal Respecto A Los Valores Y La Percepción Que Tienen Los Trabajos A Realizar En La Dirección De Proyectos",
            "contenido": " Planificación De Los Recursos Humanos  Asignación De Responsabilidades  Selección Y Contratación Del Equipo Del Proyecto  Desarrollo Del Equipo Del Proyecto.  Dirección Del Equipo Del Proyecto",
            "horas_teoricas": 10,
            "horas_practicas": 6,
            "horas_elearning": 0
        },
        {
            "numero_objetivo": "10",
            "objetivo_texto": " Desarrollar Habilidades De Liderazgo, Creación Y Manejo De Equipos De Trabajo En Los Mandos Medios De Manera De Aumentar Su Eficacia En El Control De Procesos Constructivos.",
            "contenido": " Concepto De Liderazgo, Trabajo En Equipo Y Motivación  Habilidades De Un Líder  Fuentes De Poder, Categorías De Los Líderes  Intervenciones En La Conducta Para Producir Cambios  Liderazgo Y Toma De Decisiones  Dinámicas Y Resolución De Casos",
            "horas_teoricas": 8,
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        {
            "numero_objetivo": "11",
            "objetivo_texto": " Distinguir Procesos Involucrados En El Abastecimiento Como Procuración, Solicitación Y Contratación.  Comprender La Importancia De Las Relaciones Entre Vendedor-Comprador Y Los Costos Directos E Indirectos Del Proceso De Abastecimiento.",
            "contenido": " Planificar Las Compras Y Adquisiciones  Planificar La Contratación  Solicitar Respuesta Cotizaciones  Selección De Proveedores  Gestión Del Contrato  Cierre Del Contrato",
            "horas_teoricas": 10,
            "horas_practicas": 6,
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        {
            "numero_objetivo": "12",
            "objetivo_texto": " Reconocer Que La Negociación No Es Una Competencia En Que Cada Una De La Partes Busca Obtener Para Sí El Mayor Beneficio En Perjuicio De Su Contraparte.  Aplicar Estrategias De Negociación Y Manejo De Conflictos Privilegiando El Ganar-Ganar.",
            "contenido": "  El Arte De La Negociación  Las Diferentes Culturas Y La Negociación  Estilos De Negociación  Lidiando Con Las Diferencias  La Ciencia De Negociar  Negociando Ante Los Obstáculos  Prácticas De La Negociación  Construyendo Relaciones Exitosas  Dinámicas De Negociación",
            "horas_teoricas": 8,
            "horas_practicas": 12,
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        {
            "numero_objetivo": "13",
            "objetivo_texto": " Comprender La Importancia De Las Comunicaciones Del Proyecto A Nivel De Responsables, Equipos De Trabajo, Niveles De Supervisión, Gerencia, Subcontratistas, Y Otros Que Se Interesen En Conocer El Estado Del Proyecto.",
            "contenido": " Planificación De Las Comunicaciones  Plan De Gestión De Las Comunicaciones  Distribución De La Información  Informar El Rendimiento  Gestionar A Los Interesados",
            "horas_teoricas": 10,
            "horas_practicas": 6,
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        },
        {
            "numero_objetivo": "14",
            "objetivo_texto": " Desarrollar Comunicaciones Bidireccionales En La Que Dos O Más Participantes Eligen Cooperar O Entrar En Conflicto, Buscando La Satisfacción De Algunas Necesidades",
            "contenido": "Qué Es La Comunicación?  Componentes Básicos De La Comunicación  Barreras En La Comunicación  Componentes De La Comunicación  Estilos Del Comunicador Dinámicas De Comunicación",
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