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        "titulo": "Aplicación Del Cuadro De Mando Integral En La Planificación Estratégic",
        "area_especialidad": "Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia",
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        "infraestructura": "Sala De Clases De 40 M2 Aprox. Con Mobiliario, Pizarra Acrílica Y Capacidad Para 30 Participantes Y Relatores.",
        "equipamiento": "Data Show Telón De Proyección Pizarra Acrílica Computador",
        "asistencia": "75",
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        "fecha_procesamiento": "2025-10-29 11:15:55"
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    "objetivos": [
        {
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            "objetivo_texto": "Identificar El Concepto De Balanced Scorecard (Cuadro De Mando Integral), Su Evolución Como Sistema De Medición Estratégica Y Sus Principales Componentes.",
            "contenido": "Unidad 1: ¿Qué Es El Balanced Scorecard O Cuadro De Mando Integral? Tema 1: Concepto De Balanced Scorecard Tema 2: Evolución De Un Sistema De Medición Un Sistema De Gestión Estratégica. Tema 3: Componentes Del Balanced Scorecard Tema 4: Secuencia De Libros Escritos Por Kaplan Y Norton Relacionados Con El Balanced Scorecard. Taller: Casos Prácticos",
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            "numero_objetivo": "2",
            "objetivo_texto": "Definir Y Reconocer La Importancia De Los Mapas Estratégicos En La Gestión Estratégica De La Organización, A Fin De Elaborar Un Mapa Según Las Características De La Organización.",
            "contenido": "Unidad 2: Mapas Estratégicos. Tema 1: Importancia De Los Activos Intangibles. Tema 2: ¿Qué Son Los Mapas Estratégicos? Tema 3: Temas Estratégicos. Taller: Elaboración De Mapas Estratégicos.",
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            "numero_objetivo": "3",
            "objetivo_texto": "Identificar Las Diversas Perspectivas Que Afectan A Los Procesos Internos De Una Organización Con El Fin De Desarrollar Una Propuesta De Valor Estratégica Para La Organización.",
            "contenido": "Unidad 3: Perspectivas Financiera, Del Cliente Y De Procesos Internos. Tema 1: Perspectiva Financiera. Tema 2: Perspectiva Del Cliente. Tema 3: Perspectiva De Procesos Internos. Taller: Elaboración De La Propuesta De Valor",
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            "objetivo_texto": "Reconocer La Importancia De La Metodología Bsc Al Servicio Del Aprendizaje Y Crecimiento De Los Recursos Humanos De La Organización, Con El Fin De Desarrollar Una (S) Estrategia(S) Enfocada Al Crecimiento Del Capital Humano.",
            "contenido": "Unidad 4: Perspectiva De Aprendizaje Y Crecimiento. Tema 1: Introducción. Tema 2: Capital Humano. Tema 3: Capital De Información. Tema 4: Capital Organizativo. Taller: Elaboración De La Estrategia De Crecimiento Del Capital Humano.",
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            "objetivo_texto": "Ilustrar Y Reconocer La Importancia De Medir El Aporte De Los Sistemas De Rr.Hh Al Desempeño Global De La Organización, Igualmente Desarrollar Y Diseñar Instrumentos De Evaluación Que Permitan Aplicar Estas Mediciones.",
            "contenido": "Unidad 5: Medición Del Aporte Del Sistema De Rrhh Al Desempeño Global De La Organización. Tema 1: Dificultad Para Medir Aporte De La Gestión De Rrhh Al Resultado De La Organización. Tema 2: Medición Del Aporte De La Gestión De Rrhh Al Resultado De La Organización. Taller: Desarrollo Y Confección De Instrumentos De Medición.",
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            "numero_objetivo": "6",
            "objetivo_texto": "Distinguir En La Herramienta Del Bsc Una Metodología De Carácter Estratégico Aplicable A Los Planes De La Organización.",
            "contenido": "Unidad 6: El Balanced Scorecard Como Sistema De Gestión Estratégica. Taller: Casos Prácticos",
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